Reseña ADN

Reseña: Las cuatro bases del ADN organizacional.







Integrantes:
Marcela Hernández Cochero





Docente:
Norberto Ospina




Universidad De Medellín
2013

INTRODUCCIONEl ADN organizacional es una metáfora que ayuda a los gerentes a codificar las características de la idiosincrasia de una compañía, lo que en los seres vivos so dos enlaces en las organizaciones haycuatros: Estructura, Esquema de decisiones, Motivadores y la Información. Los autores plantean que tener la estrategia correcta ya no es suficiente, no basta con dar a conocer esta estrategia a todasunidades de negocios y con supervisar su evolución.
Ahora el problema es que tan rápido se puede poner en marcha la ejecución de la estrategia.

DESARROLLO

En lo relacionado con la estructuralos señores Gary Neilson, Bruce A. Pasternack y Decio Mendes autores de “Las cuatro bases del ADN organizacional” coinciden con Ignacio Díaz C. e Ignacio Pulido autores de “ADN Organizacional: Laclave de la ejecución”, pues ambos se refieren en que el problema principal son los gerentes con poca participación y hacen referencia a que algunos gerentes evitan la tener a su cargo muchas personaspara supervisar y que esas empresas son las que más tiempo les toma la ejecución de la estrategia. Adicionalmente plantean que se puede dar un tráfico de influencias para con ellos evitar cargar laboral.Mientras que en el esquema de decisión los señores Gary Neilson, Bruce A. Pasternack y Decio Mendes autores de “Las cuatro bases del ADN organizacional” plantean que se debe especificar un esquemadonde se indique claramente quien toma qué tipo de decisiones, cuantos y quienes pueden participar de las decisiones y crear limites para la toma de decisiones, en lo que coincide con el Díaz C.,Ignacio autor de “ADN organizacional: LA CLAVE DE LA EJECUCIÓN”.
En el articulo “Los 7 tipos de ADN organizacional” de la revista Strategy + Business basados en los esquemas de decisiones exponen siete...