Reseña De La Obra Paren La Reunión ¡Quiero Salirme!

RESEÑA DE LA OBRA PAREN LA REUNIÓN ¡QUIERO SALIRME!

Snair Scott se graduó en la academia militar de los Estados Unidos, en 1991 prestó servicios en el ejército como líder de una escuadra de artillería, durante su tiempo de servicio en el ejército aprendió de las estrategias y el liderazgo de su comandante, para luego aplicarlas en la administración empresarial. De cada una de las empresasdonde trabajó, fue recopilando métodos de dirección empresarial y testimonios de los líderes más destacados en dichas empresas. Este libro es el compendio de toda la información que obtuvo hasta esta etapa de su vida, la cual aplica en su desempeño laboral; como también la trasmite en las conferencias a las que es invitado y por medio de este libro. Mediante este libro Snair Scott quiere dar a conocerun nuevo enfoque para la dirección empresarial, un enfoque radical con respecto al hecho de prescindir totalmente de las reuniones.
Para la mayoría de las personas, las reuniones son aburridas e incómodas; por esta razón muchos estudiosos dan pautas para realización de una reunión adecuada, pero los resultado son los mismos. Al respecto, Snair Scott afirma que: “pero creo, con todo respeto, queestán dando palos de ciegos: el sólo hecho de realizar una reunión crea problemas que son insolubles, porque la estructura de la reunión es inherentemente defectuosa” (28). Al decir que la esencia del problema es la reunión, no estaríamos siendo objetivos, porque el problema está en la negligencia de su elaboración, los que la dirigen no están preparados para realizar una adecuada reunión, estolo afirma Bárbara Guerrero con respecto a la ineficacia de las reuniones al decir:
“Esto ocurre, según los expertos, porque la mayoría de las veces, no se toman las precauciones necesarias para evitar que estos encuentros se desvíen de los temas centrales por los que fueron convocados, y se conviertan en la instancia para discutir las actitudes que molestan de los compañeros o los grandeséxitos del jefe”. (3)
Las teorías que están dadas para obtener como resultado una reunión óptima, serían eficientes si se cumplieran de manera cabal, respetando cada regla propuesta. Entre las muchas recomendaciones que se dan una de ellas, es que se breve, porque las reuniones largas se vuelven fastidiosas; pues también no es bueno abusar del número de reuniones que se realicen, se deben realizar sólolas necesarias, para que ese tiempo sea invertido en el trabajo, al respecto Manuel Díaz Aledo nos confirma: “Si estos sencillos consejos se siguen al pie de la letra, serán bastantes las reuniones de trabajo que se verán mejoradas en su desarrollo y en su eficacia. Al menos, a la luz de mi propia experiencia personal”. (47)
Con respecto al uso adecuado del tiempo, es mejor aplicar una direccióndirecta con cada uno del personal, porque éste tendrá una más precisa de sus deberes laborales, y así los resultados de trabajo serán mejores y se ahorra tiempo al evitar los errores por falta de una indicación adecuada, con relación a esto Scott señala:
“Y hablando de tiempo, ¿toma más tiempo esta clase de liderazgo personal que el que gastan los directivos en las reuniones? Yo sostengoexactamente lo contrario. Lo que sé, después de haber entrevistado o visto actuar a directivos que no hacen reuniones, es que hay una maravillosa paradoja en esto de la gerencia personal y directa: los directivos que la ejercen, en la práctica ahorran tiempo al comunicarse directamente con los miembros de su equipo e influir sobre ellos de manera personal” (63).
La dirección personal es algo que pocoslíderes lo realizan, pues no conocen su valor o puede ser que no se quieren dar el tiempo para realizarla, porque requiere de más disposición por parte del líder, pero los resultados son óptimos con respecto a la eficacia y el tiempo, de acuerdo a esto Manolo Álvarez plantea:
“Los beneficios que se obtienen al tener una operación fluida en donde cada persona sabe exactamente que se espera  de...