reseña de las funciones de admon






RESEÑA DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
REVISIÓN LITERARIA:
Para la indagación de este tema se utilizaron 2 libros (“Administración” de STONER, Freeman Gilbert, sexta edición. “Administración” de ROBINS, Coulter, octava edición), 1 tesis (Las Funciones Administrativas Y Su Aplicación a nuestras vidas . con base en la información de fuentes de la web las cuales tienen en comúninformación relacionada respecto al tema de “Funciones Administrativas”
MATERIAL Y TÉCNICAS:
En base a investigaciones científicas, a través del uso en internet como, también de biblioteca pudimos enfocar el tema, para poder determinar los datos sobre que posteriormente se convertiría en parte de fundamento del proyecto.
RESULTADOS />PLANEACIÓN
“La planeación consiste en fijar el cursoconcreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización " . A. Reyes Ponce. “Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividadespropuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry. >" La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas.
Elementos del concepto >Objetivo: El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.> Cursos alternos de acción: Alplanear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos. > Elección: La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada. > Futuro: La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.> Principios de la Planeación.>Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa. Siendo los siguientes:>Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condicionesobjetivas que actúan en el medio ambiente.>Objetividad y cuantificación: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, etc. Laplaneación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.
Flexibilidad: Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. Unidad: Todos los planesespecíficos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónico en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos. Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decirque se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos. ORGANIZACIÓN>Definición:" Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de...