Reseña de Parsons

Páginas: 4 (755 palabras) Publicado: 6 de octubre de 2014
En “El problema del cambio institucional controlado”, Parsons utilizada su modelo teórico conceptual del estructural funcionalismo para abordar el problema de la reconstrucción de la ex AlemaniaNazi. En un contexto donde Hittler había sido recientemente derrotado y se había formado la flamante Organización de las Naciones Unidas (ONU), el rol que venía a ocupar el capitalismo occidental, yparticularmente, el del gobierno Norteamericano; sería el de ser un gendarme-tutor del Estado que debía ser levantado desde las cenizas en Alemania.
Parsons discute fervientemente con quienes consideranque lo primero que había que hacer con Alemania era fomentar su desindustrialización, para que esta nación no pueda entrar nuevamente en la carrera armamentística que culminó con las invasiones 1939.Según el autor, esto solo contribuiría a bloquear expectativas motivacionales en la estructura ocupacional de la sociedad alemana, con lo cual habría un retroceso de los grupos de interés haciavalores conservadores y retrógrados. De esta forma, para poder llevar a cabo un profundo cambio controlado de las instituciones sociales germánicas, era necesario tener en cuenta dos elementos.
Por unlado, lo que llama la estructura de carácter de los alemanes. Aquí encuentra una especie de dualidad, constituida por dos componentes. Uno sería un componente emocional, idealista, activo y románticoque puede ser tanto constructivo, como destructivo y anti-social. El otro sería un componente ordenado, preocupado por el cuidado de las jerarquías, metódico, sumiso y gregario. El problema que trajo laoriginalidad del régimen Nazi fue esta particular combinación soldada entre el romanticismo con el militarismo expansionista, y con el componente jerárquico y sumiso del carácter alemán que sostuvoel accionar de una burocracia absolutamente eficiente y obediente. Si bien estos elementos del carácter alemán eran pre-existentes Nazismo, fue la combinación peculiar durante ese período lo que le...
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