Reseña El Estratega

RESEÑA ACADÉMICA

Chintya A. Montgomery, El estratega. Editorial Santillana, Mexico. 2012. ISBN: 9786071118578.
Basado en experiencias tomadas del programa para Emprendedores, Dueños yPresidentes (EDP), ofrecido por la Universidad de Harvard, la autora presenta un detalle de los retos de los líderes actuales y la transformación que pueden hacer en sus compañías, a través de la definición yaplicación de una estrategia.
Como planteamiento novedoso, está la presentación de la estrategia -“el sistema de creación de valor que sustenta la posición competitiva de una compañía y suespecificidad”- de una forma más cercana a lo humano, al quehacer cotidiano, presentando a través de casos, exitosos o no, cómo la estrategia no sólo es aquella idea o plan, proveniente de un ser casiomnipotente, sino que se acompaña de trabajo duro y constante y que como todo lo terreno, nunca se constituye en verdad per sé, sino que debe revisarse constantemente y dejar espacio para asumir riesgos. Estaforma en la que los gerentes deben acercarse a la estrategia es realmente novedosa.
Básicamente, la autora entrena a los líderes de negocios acerca de cómo asumir los riesgos, presentando de maneraprofunda todo lo que implica el llegar a constituir y mantener una estrategia sólida, eficaz y contundente.
El texto se divide en ocho capítulos en los que se abordan de una manera amena y sencillalos aspectos básicos que debe considera el gerente. El primer capítulo, presenta como el liderazgo y la estrategia son inseparables y cómo el líder es quien debe encarnar el estratega, desaprobando latendencia actual de algunas compañías a contratar terceros que se encarguen de manejar estos aspectos en sus empresas, que además deberán vigilar la ejecución de sus estrategias para que se logre elobjetivo propuesto. El segundo capítulo, es toda una invitación a reflexionar acerca de hasta qué punto tener una compañía exitosa y haber aplicado una buena estrategia, te hace un gran estratega,...