Reseña El estratega
Páginas: 6 (1300 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2013
RESEÑA BIBLIOGRÁFICA
EL ESTRATEGA
Autor: César Augusto Giraldo Prieto
Profesor: Juan Carlos Robledo -Ph.D©
Montgomery, Cynthia A. (2012). EL ESTRATEGA: conviértete en el lider que tu negocio
necesita. (Aguiar, Ed.) (1a en Colombia, p. 213). ISBN:978-958-758-434-9
Cynthia Montgomery, relata cómo cambia su concepción
de análisis y estudio de la estrategia, descubriendo y
enfocándoseen aquellas personas que la generan y en
cómo la elaboran. Por medio de una narrativa de
exposición de casos que ejemplifican la importancia del
sujeto y su papel en la ejecución, manifiesta que el
cambio de su concepción surge al acercarse a la realidad
y trabajar estrechamente con líderes de organizaciones y
empresas que le comparten sus experiencias, lo cual le
brinda un espacio dereflexión y análisis que le permiten
ver las cosas desde otra perspectiva y que la llevan a una
conclusiones que cambian no solo su concepción sino
también la forma en que enseña la estrategia.
Su experiencia la obtiene entonces al servir cursos de Administración de negocios en Harvard por
varias décadas. Inicialmente su enseñanza es enfocada a estudiantes del MBA y posteriormente seespecializa en líderes de pequeñas y medianas empresas (Emprendedores, Directivos y
Presidentes -EDP).
Durante tiempos, la academia y la práctica han considerado la estrategia como la labor más
importante del presidente de una compañía, lo que incluyó aspectos como la formulación e
implementación (pensar y hacer combinados). Por otra parte, la estrategia tuvo una profundidad
considerable hasta ladécada de los ochenta, sin embargo no tenía mucho rigor. Para ese entonces
GERENCIA DE MERCADEO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
2013
RESEÑA BIBLIOGRÁFICA
EL ESTRATEGA
Autor: César Augusto Giraldo Prieto
Profesor: Juan Carlos Robledo -Ph.D©
(y aun hoy en día), se usó la matriz DOFA de forma omnipresente, enfocada en la elaboración de
listas de variosfactores importantes para tener en cuenta pero con muy pocas herramientas para
la gestión y toma de decisiones juiciosas, como lo expresa la autora.
Menciona también, que posteriormente a esa década, y hasta la década de los noventa, Porter
agregó innovaciones importantes que consistieron en resaltar la importancia del entorno, la teoría
económica y la evidencia empírica en el análisis de lasoportunidades y las amenazas, lo cual
generó una revolución tanto en la enseñanza como en la práctica de la estrategia. Los gerentes
llegaron a comprender el gran impacto que las fuerzas del entorno ejercen sobre la industria y el
éxito de los negocios, dependiendo del uso de la información para posicionar la empresa con una
ventaja competitiva.
Hasta ese entonces la estrategia tuvo másimportancia en la formulación que en su
implementación, aunque se le abona su correcto análisis en su dimensión del largo plazo. También
menciona la autora que finalmente se ha escrito mucho sobre estrategia en los últimos treinta
años, pero prácticamente nada sobre el estratega.
Las consultas empresariales y reuniones con ejecutivos (EDP) terminaban en muchas ocasiones
saturadas y desbordadas delanálisis de ventajas competitivas y las estrategias de la matriz DOFA,
pero en otras ocasiones traspasaban las fronteras de la cotidianeidad para converger en preguntas
que llevaban a un análisis mucho más exhaustivo y profundo en términos de la pertenencia de las
estrategias usadas, por ejemplo, hasta cuándo usar las estrategias, cuando dejar una ventaja
competitiva o cuándo conservarla, engeneral, cómo conocer cuáles son los límites de las
estrategias.
Es en este punto en el que la autora identifica y resalta que la estrategia no se puede asumir como
un problema resuelto, el problema no es la estrategia en sí, pues la estrategia es abierta, se
encuentra ajustada a un sistema que es dinámico, que evoluciona, se estremece y se renueva.
GERENCIA DE MERCADEO
MAESTRÍA EN...
EL ESTRATEGA
Autor: César Augusto Giraldo Prieto
Profesor: Juan Carlos Robledo -Ph.D©
Montgomery, Cynthia A. (2012). EL ESTRATEGA: conviértete en el lider que tu negocio
necesita. (Aguiar, Ed.) (1a en Colombia, p. 213). ISBN:978-958-758-434-9
Cynthia Montgomery, relata cómo cambia su concepción
de análisis y estudio de la estrategia, descubriendo y
enfocándoseen aquellas personas que la generan y en
cómo la elaboran. Por medio de una narrativa de
exposición de casos que ejemplifican la importancia del
sujeto y su papel en la ejecución, manifiesta que el
cambio de su concepción surge al acercarse a la realidad
y trabajar estrechamente con líderes de organizaciones y
empresas que le comparten sus experiencias, lo cual le
brinda un espacio dereflexión y análisis que le permiten
ver las cosas desde otra perspectiva y que la llevan a una
conclusiones que cambian no solo su concepción sino
también la forma en que enseña la estrategia.
Su experiencia la obtiene entonces al servir cursos de Administración de negocios en Harvard por
varias décadas. Inicialmente su enseñanza es enfocada a estudiantes del MBA y posteriormente seespecializa en líderes de pequeñas y medianas empresas (Emprendedores, Directivos y
Presidentes -EDP).
Durante tiempos, la academia y la práctica han considerado la estrategia como la labor más
importante del presidente de una compañía, lo que incluyó aspectos como la formulación e
implementación (pensar y hacer combinados). Por otra parte, la estrategia tuvo una profundidad
considerable hasta ladécada de los ochenta, sin embargo no tenía mucho rigor. Para ese entonces
GERENCIA DE MERCADEO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
2013
RESEÑA BIBLIOGRÁFICA
EL ESTRATEGA
Autor: César Augusto Giraldo Prieto
Profesor: Juan Carlos Robledo -Ph.D©
(y aun hoy en día), se usó la matriz DOFA de forma omnipresente, enfocada en la elaboración de
listas de variosfactores importantes para tener en cuenta pero con muy pocas herramientas para
la gestión y toma de decisiones juiciosas, como lo expresa la autora.
Menciona también, que posteriormente a esa década, y hasta la década de los noventa, Porter
agregó innovaciones importantes que consistieron en resaltar la importancia del entorno, la teoría
económica y la evidencia empírica en el análisis de lasoportunidades y las amenazas, lo cual
generó una revolución tanto en la enseñanza como en la práctica de la estrategia. Los gerentes
llegaron a comprender el gran impacto que las fuerzas del entorno ejercen sobre la industria y el
éxito de los negocios, dependiendo del uso de la información para posicionar la empresa con una
ventaja competitiva.
Hasta ese entonces la estrategia tuvo másimportancia en la formulación que en su
implementación, aunque se le abona su correcto análisis en su dimensión del largo plazo. También
menciona la autora que finalmente se ha escrito mucho sobre estrategia en los últimos treinta
años, pero prácticamente nada sobre el estratega.
Las consultas empresariales y reuniones con ejecutivos (EDP) terminaban en muchas ocasiones
saturadas y desbordadas delanálisis de ventajas competitivas y las estrategias de la matriz DOFA,
pero en otras ocasiones traspasaban las fronteras de la cotidianeidad para converger en preguntas
que llevaban a un análisis mucho más exhaustivo y profundo en términos de la pertenencia de las
estrategias usadas, por ejemplo, hasta cuándo usar las estrategias, cuando dejar una ventaja
competitiva o cuándo conservarla, engeneral, cómo conocer cuáles son los límites de las
estrategias.
Es en este punto en el que la autora identifica y resalta que la estrategia no se puede asumir como
un problema resuelto, el problema no es la estrategia en sí, pues la estrategia es abierta, se
encuentra ajustada a un sistema que es dinámico, que evoluciona, se estremece y se renueva.
GERENCIA DE MERCADEO
MAESTRÍA EN...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.