Reseña. Enseñanzas De Peter Drucker

INTRODUCCIÓN

En este reporte describo y explico lo que entendí de la lectura que hice del libro enseñanzas de Peter Drucker, de Elizabeth Haas Edersheim. Debo decir que la lectura que experimente fue de lo mas agradable ya que en cada página me podía dar cuenta de la dimensión que tiene la administración en la y como a tenido que modificarse según el contexto en el que se desenvuelva, no cabeduda que cada página del libro está impregnada de consejos de lo que se debe y no hacer al administrar no solo negocios y empresas si no la vida misma.

Es una lectura que te mantienen a la expectativa de los consejos que Drucker da, explica y reafirma, me puede dar cuenta de la inteligencia y conocimientos que maneja, me parece una persona admirable ya que pocos cuentan con ese don de procesartanta información y de seguir al pie de la letra los planes, que a su vez traen los frutos del existo y aun asi seguir siendo constantes para mantenerse en la competencia.








ENSEÑANZAS DE PETER DRUCKER

“…el abandono sistemático es el paso más importante y el más difícil en la innovación.”
Peter Drucker

Elizabeth Haas Edersheim escribe este libro a petición del mismo PeterDrucker a sus 94años, al aceptar ella lo visita durante 16 mese para entrevistarlo, aunque mas que una entrevista es una charla entre dos amigos empapados del tema de administración o un excelente maestro lleno de amor a su profesión con su alumna ansiosa de saber cada vez más acerca de Peter.
Peter drucker es una persona de admiración en el mundo de la administración moderna, dedico su vida aobservar y crear estrategias de negocios encontrando el equilibrio entre la conservación y el cambio, fue consejero de muchas empresas y trabajo con grandes líderes, en sus libros transmitió conocimientos de lo que se debe hacer para administrar un negocio en el siglo XXI, en donde todo se mueve muy rápido y existen muchos cambios, económicos, sociales, demográficos y de comunicación. Por todo estoa Drucker lo consideran un visionario o un vidente del futuro, el padre de la administración moderna.
Sin duda Peter es un líder, el explica cómo debe de ser un líder y la responsabilidad que tiene, creo que un líder debe tener muchas aptitudes y demasiada actitud para manejar lo que Peter nos dice acerca lo importante de planear lo que se necesita hacer, esfuerzo para darse a entender y asídirigir a un equipo, tomando como eje la satisfacción del cliente que es el jefe. El líder debe considerar distintas estrategia y se debe acoplar a los cambios, uno de los cambios del siglo XXI más importantes es la llegada del internet en donde la información fluye por todo el mundo, las empresas tuvieron que hacer de esta herramienta una amiga para hacer crecer su negocio y darse a conocer másrápido comunicándose con el cliente por medio de distintas paginas en donde los clientes compran y exponen la satisfacción o insatisfacción de un producto, y toda esta información la debe aprovechar la empresa para idear nuevas estrategias.
En el ámbito empresarial el libro nos menciona varias empresas como P&G que la ponen como un ejemplo de existo, nos explica un poco de su historia y como hantenido que aceptar errores derivados de su poca capacidad de ver de afuera hacia adentro y no irse adaptando a los cambios que la sociedad a tenido y de las exigencias del cliente, al punto de convertirse en una burocracia en donde Pete dice: “Ellas… se fascinan mas por la operación de la burocracia que de lo que pasa en el mundo alrededor de ellas.” Pero también esta empresa ha tenido que cambiar delíderes y cambiar lo que hacía mal y hacer cambios en lo bueno considerando siempre la satisfacer al cliente
También nos explica acerca de las necesidades y la innovación, en particular esta parte es la que me gusto, ya que se pueden llevar acabo muchas cosas que Peter nos explica acerca de la innovación para introducirlas al diseño industrial, que mucho a tenido que ver en el existo de...