Reseña Jet Airways

Materia: Fundamentos de la administración.
Caso #: C28-13-016
Título: Jet Airways: Despido, insomnio y empleo.

Análisis del caso:
Una vez analizado el caso, considero que no fue la decisión másadecuada ya que no fue una decisión analizada profundamente, es cierto que Asia era la zona geográfica en caída de ingresos de transporte aéreo, al igual que la caída de ingresos en transporte decarga en el 2008, considero que si hubiesen hecho caso más al porcentaje de ocupación de los vuelos habrían tomado alguna decisión diferente y no haber despedido a los 1,900 empleados que despuéscontrataron nuevamente.
También Naresh Goyal no llevó a cabo lo que dijo Kapil Kaul, jefe ejecutivo en India del Center for Asia-Pacific Aviation, que en India, no se despide personal salvo que sea laúltima, última opción, por lo que como comenta ahí la recontratación puso un mal precedente ya que es un perder generalizado.
Como efecto negativo desde el punto de vista económico podríamos decir queconsideraron que el despido del personal podría traer menos gastos bajando el 15% del personal, y no midieron el monto que estarían dejado de pagar por este monto y no hablan del monto anualizado queesto hubiese representado para la organización adicional que se reintegraron generaron otro gasto adicional al liquidar a todo el personal y haberlo recontratado nuevamente, pagando lo equivalente a 1mes de sueldo y reinstalándolos 2 días después.

Como efecto positivo la confianza y el lado humano que mostraría Naresh Goyal debió de haber ganado más reconocimiento del que ya gozaba y laconfianza de su gente al sentirse “como de la familia” como lo comento en la entrevista pudo haber hecho más consciente a la gente adicional a la publicidad que pudo obtener de esta misma.

Teniendo encuenta los conceptos de la ética y responsabilidad social ¿Cómo hubiera procedido?
Creo que con responsabilidad social hubiese procedido al análisis más profundo de que era lo que nos estaba...