reseña la estrategia del oceano azul

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL: COMO CREAR UN ESPACIO INDISCUTIBLE EN EL MERCADO Y HACER LA COMPETENCIA IRRELEVANTE

Fecha de Lectura: sábado 15 de junio de 2013

Referencia Bibliográfica: Estrategia del océano azul (2005)

Autor(es)
Los autores W. chan Kim y Renée Mauborgne, son profesores de estrategia y gestión en INSEAD, y co-directores de la INSEAD Instituto Blue Ocean Strategy enFontainebleau, Francia. Ellos son los autores del Best seller en todo el mundo y del libro de la estrategia del océano azul. También son autores de una serie de artículos influyentes de Harvard Business como “el valor de la innovación” (1997), “Creación de un nuevo mercado” (1999), “trazando el futuro de su compañía” (2002).

Tema
En este artículo se presenta el concepto de la estrategia delocéano azul, donde nos muestra que la estrategia no es competir para superar a la competencia (océano rojo), sino que al contrario, es dejar de competir y buscar un mercado virgen que nadie haya tocado (océano azul) que cuente con un potencial de crecimiento, es decir, que esta se vuelva una competencia irrelevante. Si utilizamos estas estrategias del océano azul serán de mucha ayuda para lasempresas de hoy en día al igual que en un futuro. Se consideran las estrategias tanto de los océanos rojos como de los océanos azules, cada uno de ellos en busca de un objetivo común el máximo de su beneficio. Teniendo en cuenta que en los mares rojos las mercancías y su estrategia se convierten en una competencia del diario vivir donde lo que impera es el ganar la mayor parte de la porción delmercado. En comparación en los océanos azules esta demanda no es disputada pues se crea, de esta manera existe una posibilidad de que sea más rentable y exista una oportunidad de crecimiento diferente a la de los océanos rojos.


Definiciones

 Océano Azul: Es una estrategia en la industria y las empresas de servicios que reduciendo sus costos obtiene una gran aceptación y valoración por partede los compradores que se ven beneficiados en la adquisición de los productos que generan este tipo de industrias.

 Océano Rojo: Son las estrategias en las que están hoy en día sumergidas la gran mayoría de empresas en la industria de los bienes y servicios en donde prolifera una competencia sangrienta, y donde las fronteras de la industria están definidas y aceptadas por la competitividaddel juego del mercado. En este juego cada una de las empresas intentara superar a sus rivales con el fin de apoderarse de la mayor parte de la demanda existente.

 Competencia: Rivales en el mercado, empresas que son participes de la parte demandada por los consumidores.

 Estrategia: Conjunto de toma de decisiones que tienen por objetivo en el mercado de las industrias de bienes y serviciosobtener el mayor beneficio y satisfacer la mayor demanda posible.

 Valor de marca: Es lo que determina la lealtad de los consumidores por un determinado producto, bien o servicio que se encuentra en el mercado. Este valor de marca está definido por las razones que el consumidor determina su consumo como la identificación que siente con el producto, la confianza que le transmite este, lastradiciones, etc., que son los que determinan las decisiones del consumo de estas marcas.


Marco conceptual, contribución del autor y argumentación
El articulo objeto de análisis de esta reseña, contempla dentro de sus conceptos el cómo competir dentro de las industrias y las existentes estrategias que definen los océanos azules o rojos en un espacio del mercado. Es así como se define y marca ladiferenciación existente entre lo que es los océanos azules y los océanos rojos. En el primero se conceptualiza que el mercado se estima y se determina según algunas estrategias que determinan una eficiencia tanto en la reducción de costos como en los beneficios y valores que se le puedan brindar a sus compradores y es acá donde la competencia se hace irrelevante para este tipo de estrategia...