Reseña La Meta De Eliyahu Goldratt

Institución: Universitaria Agustiniana
Programa: Tecnología en Gastronomía
Realizado por: Roberto Florido Gómez
Materia: Teoría de la Administración
Ciudad y Año: Bogotá, Colombia, 2012

LA META

Leer La Meta es un deber…
Elimina el tradicional y muestra el camino para identificar objetivos,
y lo que es más importante, para lograrlos.
Sobre todo, la lectura es enormemente atractiva.(Financial Management)

Representa a una empresa en particular pero a la vez, de igual manera, puede ser cualquier empresa ubicada en el mundo. La Meta, refleja la situación de quienes tienen bajo su mando la conducción de una organización, independientemente del tipo que se trate.

Alex Rogo, en primera instancia, es el estereotipo de gerente que basa solamente su gestión en indicadoresperdiendo de vista el contexto y sin conocer cual es el verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro.
Su estilo gerencial está basado en valores tradicionales de percepciones perdiendo de vista todos los sucesos internos que hacen que la organización avance hacia su propio fin.

Sin embargo, podemos decir que Alex Rogo, supo recoger el guante, y aunque en formacasual, pidió ayuda en el momento más difícil para su empresa.

Con ayuda externa y con claridad, en cuanto al objetivo a conseguir, pudo revertir una situación logrando pasar en poco tiempo de una crisis a un estado favorable.
Básicamente, realizó un cambio en su forma de actuar y pensar, haciendo a un costado los métodos tradicionales, o mejor dicho, combinando métodos tradicionales peroanalizados desde otra óptica. “Alex llego a la conclusión de que PRODUCTIVIDAD1 significa hacer las cosas de tal manera que, en el caso de la empresa, esta se aproxime lo mas posible a su meta.”


1. Productividad (Libro LA META, Capitulo 4, Pg. 37, 3ra Edición) ELIYAHU GOLDRATT

Finalmente, el producir un cambio esta, en las ganas de intentarlo, saberlo liderar, ubicandocada engranaje en su lugar, involucrarse y movilizar a todos los recursos de la organización a través de una visión compartida.

El líder es una persona común que se distingue porque busca sistemáticamente la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en práctica. Busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad. Su foco de interés es lacapacidad de detección y de corrección de errores junto con el manejo de la calidad de información.

Sin duda todas estas acciones llevaron a Alex Rogo a poder emerger de una situación casi inevitable. Posicionándolo como referente de una nueva manera de gerencia asociada con la innovación y la mejora continua, ya que de esto también se trata. Nunca se puede decir “esto es lo mejor”, siempreexiste la posibilidad de optimizarlo.

Ya que se logró superar la crisis de la empresa a través de un proceso de ajuste continúo entre las características de la empresa y las características del entorno.
La dirección estratégica de este trabajo se baso en pilares que fueron manipulados con éxito:

* Hablamos de recursos, los que fueron analizados priorizando el desarrollo de los críticos yla capacidad de manejo que posee la empresa sobre ellos. “Y aún resultó más interesante cuando nos dimos cuenta que siempre estábamos controlando los mismos seis o siete RECURSOS2. No son cuellos de botella, pero la secuencia en que realizaban sus trabajos pasó a ser muy importante. Les llamamos «recursos con limitación de capacidad», CCR para abreviar”.

* Las creencias, como toda culturaesta define cuáles son los códigos de acción, la historia, los rituales, los símbolos, los mitos, etc. sin duda todo esto establece como se hacen las cosas en una determinada empresa y Alex Rogo, supo manejar estas variables para ajustarlas a la realidad y de esta manera lograr el éxito.

* Los mercados, en este aspecto supo crear valor económico logrando un posicionamiento y desplazando a...