Reseña Libro Administración estratégica: Teoría y casos, 18va Edición

Una característica especial de Administración estratégica es el estrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; estos constituyen una combinación verdaderamenteatractiva en lo estratégico, listos para atrapar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas de análisis estratégico.

El sello distintivo de estadecimoctava edición es ser presentación fresca y muy refinada del material de cada uno de los 12 capítulos, con un análisis actualizado y ameno de los conceptos básicos y herramientas analíticas que encontraráen todas partes. Para complementar los capítulos se incluye una colección actual y fascinante de 15 casos con la inusual característica de ser funcionales para el aula. Confiamos en que notará quelos capítulos de esta edición son concisos, claros, convincentes y tienen abundantes ejemplos actuales. En combinación con un conjunto sólido de casos interesantes, con toda seguridad este textodespertará el interés de sus estudiantes en la estrategia, traducirá su entusiasmo en logros académicos y les permitirá destacar en el aula.

Esta edición representa una de nuestras revisiones másimportantes y completas jamás realizadas. El miembro más reciente de nuestro equipo de autores, Margie Peteraf, se encargó de examinar a cabalidad todos los párrafos de cada página de los capítulos de ladecimoséptima edición, los objetivos en general fueron incorporar nuevas perspectivas y las mejores ideas académicas, fortalecer los vínculos con los hallazgos más recientes de las investigaciones,modificar la cobertura y exposición conforme fuese necesario para asegurar la concisión del contenido y replantear cada capítulo de manera importante. Si bien esta edición conserva la estructura de 12capítulos que tuvo la edición anterior, cada uno se actualizó por completo: la cobertura se redujo en algunas áreas y se extendió en otras; se agregó material en diversas partes; se replantearon las...