Reseña Porter & Kramer "Creating Shared Value"

Referencia bibliográfica: PORTER, Michael E., & KRAMER, Mark R. (2011). “Creating shared value”, Harvard Business Review, 89(1/2), 62-77.
Autores:
Michael Eugene Porter es un estadounidense de65 años, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, PHD en Business Economics de Harvard, y es además la cabeza del programa de administración para nuevos CEO’s de grandes Empresas. Es tambiénautor de numerosos artículos y consultor en temas de estrategia empresarial y competitividad global.
Mark R. Kramer es co-fundador y Director administrativo de FSG, una firma encargada de investigación,consultoría e implementación de estrategias con impacto social en empresas y fundaciones. Mark Kramer ha realizado varias publicaciones sobre valor compartido, evaluación estratégica e impactoinversionista.
Tema:
El tema principal que trata el artículo es cómo la construcción de valor compartido por parte las empresas puede ser aprovechado por las empresas para amplificar su impacto positivossocial y económico en las comunidades donde se desenvuelven. Y que la creación de valor compartido debe ser parte de la estrategia de las empresas para darle un nuevo enfoque a su función económica ysocial.
Definiciones
Las definiciones más relevante encontradas en el documento son:
Valor Compartido: Los autores lo definen como las políticas y prácticas empresariales que incrementan lacompetitividad de una Compañía, al mismo tiempo que se mejoran las condiciones sociales y económicas de las comunidades en donde opera.
Business Clúster: Es una interconexión de empresas, proveedores,instituciones en un mismo punto geográfico, que hacen parte de un negocio en particular. Los clústeres se consideran que incrementan la productividad de las empresas a nivel nacional y global.

Marcoconceptual, contribución del autor y argumentación
El artículo inicia con la descripción de la situación actual de muchos negocios y la perspectiva negativa que existe en las comunidades sobre la...