Reseña Sobre Los Premios Baldrige, Demming Y Otros Premios En Latinoamerica Para El Otorgamiento De La Calidad

INTRODUCCION
Reconocer y premiar a los mejores, como también a aquellos que inician y mantienen una búsqueda constante de la excelencia en la gestión, constituye una práctica deseable que incentiva al conjunto de las organizaciones a hacer las cosas cada día un poco mejor hasta alcanzar las metas de la excelencia.
Los premios otorgados por los diferentes gobiernos e instituciones líderes buscanenfocar la importancia de la calidad y el mantenimiento de la excelencia a lo largo de las trayectorias de las empresas, estrategia para elevar el nivel de calidad de los servicios y productos que ofrecen.
Lograr productos y servicios de alta calidad y a bajos costos se ha convertido en condición indispensable para obtener altos índices de productividad y eficiencia; y ser más competitivos.JUSTIFICACIÓN
Conocer, indagar y estudiar los diferentes premios que se dan a la excelencia de la Calidad, así como quienes fueron los propulsores de los mismos, cuales son sus nombres sus orígenes. La importancia que tuvieron los mismos así como el legado que estos nos han dejado y se mantienen en nuestra realidad.1. PREMIOS BALDRIGE
El Premio Nacional a la Calidad Malcolm Baldrige fue creado en agosto de 1987, mediante una ley pública; este premio tomó ese nombre en honor a Malcolm Baldrige quien fue secretario de comercio en 1981 y que contribuyó notablemente al mejoramiento de la eficacia y eficiencia en el manejo gubernamental.
Otorgado por el Instituto Nacional de Normas y Tecnología y entregado porel presidente de los Estados Unidos a los negocios de manufactura y servicio, a la educación y a las organizaciones del cuidado médico, que se aplican y se juzgan para ser excepcionales. Presenta una serie de Criterios y puntajes acordes al grado en que dichos criterios son cubiertos por las empresas evaluadas. En la escala de este premio, para ser consideradas negocios de categoría mundial, lasempresas deben alcanzar un puntaje entre 500 y 700 puntos. Lo interesante es que las propias empresas pueden autoevaluarse siguiendo las guías que el premio proporciona. Cabe señalar que este premio está limitado a empresas de los Estados Unidos de Norteamérica.
Los Criterios que se utiliza en el modelo son:
1. Liderazgo
2. Planeación Estratégica
3. Enfoque al Cliente y Mercado
4. Medición,Análisis y Gerencia del Conocimiento
5. Enfoque a los Recursos Humanos
6. Gestión de Procesos
7. Resultados del Negocio
El concepto de la mejora de calidad es directamente aplicable a las compañías pequeñas y a las grandes, a las industrias de servicios y a las de producción, al igual que al sector público y privado.
Con el fin de poder ser exitosos, los programas para mejorar la calidad debenser orientados al cliente y manejados por el Gerente. Esto requiere de grandes cambios en las instituciones sobre todo en la forma en que están acostumbrados a hacer su negocio.





1.1 Malcolm Baldrige (BIOGRAFÍA)
Howard Malcolm "Mac" Baldrige, Jr. (4 octubre 1922 a 25 julio 1987) fue el 26 de los Estados Unidos el secretario de Comercio . Él era el hijo de la H. Malcolm Baldrige , uncongresista de Nebraska , y el hermano de Letitia Baldrige . Nació en Omaha, Nebraska y se graduó de la Universidad de Yale con una licenciatura en 1944. En Yale fue miembro de la Delta Kappa Epsilon .
Trabajó durante su infancia en un rancho y ganó varios premios como un profesional equipo de Roper en el rodeo de circuito. Él era un hombre de Rodeo Profesional del Año en 1980 y se instaló en elSalón de la Fama del vaquero en la ciudad de Oklahoma en 1999. Baldrige, una vez apareció en el programa de televisión To Tell the Truth pretende ser el rodeo de amarre roping campeón de Dean Oliver.
Fue nominado para ser el secretario de Comercio por el presidente electo Ronald Reagan el 11 de diciembre de 1980, y confirmado por el Senado de los Estados Unidos el 22 de enero de 1981....