Reseña

Rafael Ruiz Ortega
Centro de Investigación y Docencias Económicas
Doctorado en Políticas Públicas
Axelrod, Robert. 2004. La complejidad de la cooperación. Modelos de cooperación y colaboración basados en los agentes. Buenos Aires: Fondo de Cultura Económica.
Introducción
El tema de la cooperación y la colaboración se encuentra en boga por la necesidad de establecer objetivos comunes endiferentes ámbitos (empresarial, internacional, científico, en la vida pública, entre otros niveles) para enfilar esfuerzos en una misma dirección. En la administración pública resulta imperante, sobre todo si se atiende a la concepción implícita de la organización simoniana, en la que el logro de fines comunes pasa mucho por lograr mecanismos de influencia que permitan alinear a los individuos alos fines organizacionales (Simon, 1988). También, al considerar las concepciones de la administración pública por parte de enfoques como la Nueva Administración Pública (Frederickson, 1971) y el Nuevo Servicio Público (Denhardt y Denhart, 2010), en los que la búsqueda del interés público es la premisa principal, mismo que se definirá y ejecutará a partir de la colaboración de individuos, tantogubernamentales como ciudadanos.
Sin embargo, el logro de la cooperación es complejo. Ante ello, Robert Axelrod nos presenta en este libro una perspectiva teórica y metodológica para explicar los factores y procesos que determinan que ciertos agentes tomen la decisión de unirse en la búsqueda de un fin común (cooperar), en un contexto complejo donde se rechaza la existencia de una racionalidadilimitada y se asume la interacción de “n” número de agentes con diferentes intereses y características, que influyen en sus decisiones. En las siguientes páginas se presenta un breve resumen del documento.
Resumen del libro
Este libro es una secuela de The Evolution of cooperation. En ese documento el autor planteó el paradigma del dilema del prisionero, bipersonal e iterado y como tema central,que la cooperación basada en la reciprocidad puede evolucionar y sostenerse, incluso entre egoístas, siempre y cuando exista la perspectiva de una interacción a largo plazo.
En el presente libro Axelrod (2004) recopila diversos estudios en los que participó, realizados de 1986 a 1996. En estos estudios el autor va más allá del dilema del prisionero bipersonal e iterado pasando al análisis decasos con “n” individuos (personas, países, organizaciones y/o empresas), además, toma en cuenta que la expansión de formas potenciales de colaboración también implica la expansión de formas potenciales de competición. Debido a que la modelación matemática de situaciones en las que la interacción se da entre más de dos personas se torna muy compleja, el autor utiliza una técnica basada en los agentesque es modelada a partir de simulaciones computacionales.
Expone que el modelado basado en los agentes es una tercera manera de hacer ciencia porque en tanto que el propósito de la inducción es encontrar patrones de información y el de la deducción es encontrar consecuencias de supuestos, el propósito del modelado es auxiliar a la intuición generando información simulada antes de ser aplicada enla realidad, lo cual resulta sumamente útil en las ciencias sociales donde no se puede o debe experimentar con humanos. Además, al igual que la deducción y la inducción, los supuestos de la simulación se establecen a partir de un cuerpo teórico desarrollado en torno a la temática a modelar; sin embargo, es muy difícil que se logre modelar en su totalidad una situación, lo cual dependerá de lacomplejidad de la misma y la información disponible al respecto.
En cuanto a los estudios que presenta Axelrod (2004) en el libro, menciona que se unifican de tres maneras. La primera es que todos tratan con problemas y oportunidades de cooperación en un entorno más o menos competitivo. La segunda es que todos utilizan modelos que emplean agentes adaptativos en vez de racionales. Y la tercera es...