RESE A2008

Reseña de libro
Un camino hacia las fortalezas
Reseña de Buckingham, Marcus, “No se detenga… ponga a funcionar sus fortalezas.
6 pasos poderosos para lograr un desempeño notable”, Bogotá, Norma, 2008, 320 pp.
Por José Agustín Ortiz Elías
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

De forma muy apropiada, el libro empieza reflexionando sobre el llamado “movimiento
de las fortalezas”: suorigen, sus metas y sus desafíos. Así, el autor trata de explicar la
importancia de este texto en una de las líneas de investigación más importantes de la
última década y uno de los campos aplicados de la gestión de recursos humanos más
desarrollada –y rentable- en los servicios de consultoría de los últimos tiempos.
Marcus Buckingham es, con mucho, uno de los mayores impulsores de la línea depensamiento que sostiene que el mayor potencial de crecimiento de las personas y las
organizaciones no consiste en “aprender de los errores” sino conocer profundamente las
posibilidades de talento humano y comprometerse con hábitos que permitan convertirlas
en fortalezas diferenciales, claras y visibles. En sus textos anteriores escritos en
colaboración (“Primero, rompa todas las reglas”, “Ahora, descubrasus fortalezas”) se
han delineado los aspectos principales de la teoría y remitimos a los lectores que deseen
conocer dicha información a nuestra reseña sobre el segundo de ellos, publicada en la
revista “Docencia Universitaria” de la UPC (http://www.upc.edu.pe/docenciauniversitaria/default.asp).
En primer lugar, es necesario celebrar la aparición en castellano de este texto apenas un
año despuésde su publicación original inglesa por Simon & Schuster (Free Press) y en
una edición bastante bien cuidada del texto y de los materiales de apoyo, incluyendo el
fácil acceso a los recursos en Internet, estos sí exclusivamente en lengua inglesa por el
momento. La traducción, una vez más a cargo de Adriana de Hassan, es incluso mucho
más fluida que en los anteriores textos de Buckingham, pues latraductora no ha tenido
que lidiar con las complejidades de trasladar al castellano las sutilezas lingüísticas de las
34 fortalezas del Strengths Finder de Gallup. Lo único que se extraña en este buen
trabajo del Grupo Editorial Normal es una introducción especial a la edición en
castellano, que tranquilamente pudo estar a cargo una vez más del destacado consultor e
investigador de Gallup GabrielGonzález Molina.
Este libro tiene como objetivo convertir las ideas sobre talentos y fortalezas personales
y organizaciones en una disciplina que las personas puedan seguir en el mundo práctico:
en palabras del propio autor, cómo “aprender a ser experto en poner a funcionar las
propias fortalezas” (p. 21). El texto consiste en una secuencia de actividades a
desarrollar en seis semanas para hacerseresponsable de construir las propias fortalezas.
Entonces, ¿hay que leer este texto como un libro o como un material auto instructivo?
La respuesta es que puede ser de ambas formas, aunque en las dos hay que tener ciertos
cuidados. Si “No se detenga…” es el primer libro que lee acerca del enfoque de las
fortalezas, entonces es altamente recomendable seguirlo siguiendo estrictamente lasindicaciones del autor y tomarse pacientemente las seis semanas a fin de sacarles
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provecho. En cambio, las personas que ya hayan leído otros libros de este enfoque (los
interesados pueden consultar nuestras reseñas en la revista “Docencia Universitaria”)
pueden optar entre este formato instructivo o una lectura de corrido del texto. En este
último caso deben tener en cuenta que se encontrarán con ciertasdificultades, pues la
lectura de los ejercicios recomendados y los ejemplos prácticos puede generar una cierta
sensación de sobrecarga cuando uno mismo no los realiza. Con todo, el lector de textos
de la teoría de las fortalezas debe tener en cuenta que este es un libro diferente a los
anteriores, con otro enfoque y otros objetivos. Muchos seguramente sentirán que en
este texto las fortalezas...