RESE A ANALITICA

RESEÑA ANALITICA
Riaz Khadem. Ph. D., Bob Lorber. Administración en una página. Editorial norma edición 2012 Bogotá Colombia
Por Lorena Villafañe Arenas Cód. (0451411002) contaduría pública nocturna
Pensar en transformación cultural, en desarrollos de estrategias y gestión de desempeño es pensar en el maestro Riaz Khadem quien es en la actualidad uno de los pensadores creativos en materia degestión, conocido por su innovador enfoque para la alineación, integración y la ejecución de estrategias en las organizaciones; además el Dr. Khadem desarrollo una empresa de consultoría basados en los conceptos innovadores que desarrollo para la gestión y uso de la información. Todos estos conceptos los incorporo en el majestuoso libro de administración en una página, donde Bob Lorber es elcoautor. La respuesta del público respecto a este libro fue sorprendentemente positiva y resulto en cientos de invitaciones para ofrecer conferencias a gerentes y ofrecer concejos a empresas en todo el mundo.
Este libro fue escrito de una manera muy diferente a otros libros de administración, sus autores fueron convencidos por Kenneth H. Blanchard de utilizar el mismo formato del libro “ejecutivo alminuto”, de allí redactaron un relato tipo trama ficticia para hacer más digerible la información que se presente en el libro, para aquellas personas que no están relacionadas con la administración o aquellas que si lo están pero de una forma u otra manera no entienden ciertos aspectos de la administración. Administración en una página puede ser superficial, pero en realidad es una forma novedosade administración valga la redundancia, partiendo de la base en que se simplifican las cosas para una mayor efectividad a la hora de hacer y tomar decisiones. Este libro que no tiene más de 100 páginas, se puede convertir en un manual para hacer las cosas sencillas sin que se pierda la calidad de la labor administrativa o gerencial; además se lee fácilmente se comprende lo que quieren contar losautores aunque nunca se supo a que tipo de negocio se dedicaba la empresa.
Los primeros 4 capítulos del libro nos habla sobre los principales personajes del relato y nos introduce a la situación que la empresa se encuentra; en estas fracciones se ve que los empleados de la empresa no tienen un cargo de responsabilidad significativa ya que al momento de buscar soluciones solo se empeñan en culpar aotros administrativos de otras áreas. Por esto el nuevo presidente y gerente general de Xcorp se ve obligado a buscar ayuda ya que se da cuenta de que esta situación es más difícil de lo que él pensaba; aquí el autor se refiere a todas esas organizaciones que no tienen un sistema de control incorporado, que maneje las relaciones entre si y también que regule el ámbito sociológico organizacional.Los siguientes capítulos muestran la solución para el problema presentado anteriormente la cual se llama administración en una página que consiste en tres informe de una página, en los cuales se puede apreciar la manera cómo un administrador puede lograr una adecuada planificación, organización, dirección y control dando buen uso de los recursos tecnológicos, financieros, etc.  el primer informese llama informe de enfoque que es la información clave acerca de lo que uno hace en la empresa, en este primer paso es primordial conocer los factores claves del éxito definidos por cada persona estos deben traducirse en ventajas competitivas fundamentales que permitan alcanzar los objetivos propuestos, el segundo informe se llama informe de retroalimentación el cual consiste en las buenas y malasnoticias acerca de lo que uno hace en la empresa, este permite medir las metas satisfactorias y dar mayor atención a aquellos objetivos que no se han logrado y el último informe es el de gerencia que se trata de las buenas y malas noticias respecto a lo que todos hacen en la empresa; este ofrece una visión de que está pasando debajo del gerente a través de las capas de la organización.
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