Resen a critica semana 1

Páginas: 2 (448 palabras) Publicado: 3 de agosto de 2015
Nicolás Jiménez García.
200915814.

Reseña crítica Semana 1

Richar Rumelt se ha dedicado a los negocios y en especial al la transformación empresarial, en su libro de “Good Strategy Bad Strategy”el autor plantea el por que se dan las malas estrategias y que se debe tener claro a la hora de plantear una estrategia. Para empezar dejaré claro el concepto de estrategia para el autor quien ladefine como la habilidad de hallar el problema o solución a resolver y proporcionar las condiciones y el camino adecuado para así focalizar todo el esfuerzo en búsqueda de múltiples y soluciones maseficientes.

Dentro de la tesis del autor plantea un conjunto de errores comunes en los que se incurre llevando a las personas a ocultarse detrás de lo que creen es una estrategia. Dentro de esoserrores el menciona: el no lograr aceptar el desafío y plantearlo como foco de trabajo, el generar confusión en el objetivo, el ocultar la falta de conocimiento detrás de cuentos y vocabulario académico atodo esto el autor lo llama “mala Estrategia” o todos esos planes a futuro que tienen esas organizaciones creyendo como estrategia.

Si bien el autor nos propone una definición clara de estrategia asu vez critica y deja a un lado la motivación que es demasiado importante así se tenga claridad en la definición del problema y en las condiciones de juego, las personas necesitan de motivación ymuchas veces ésta puede ser esa ventaja que plantea como necesaria para alcanzar múltiples resultados. Es por esto, que dentro del modelo para lograr una buena estrategia que se plantea con el definirla situación de forma clara, definir una política como guía que reduzcan obstáculos y actuar de forma coherente metería a la motivación como una herramienta útil a la hora de definir las condicionesde juego y el camino para alcanzar los resultados de manera eficiente.

De acuerdo a lo anterior y añadiendo lo visto en clase, se puede llevar la buena estrategia a una unión con los 3 factores que...
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