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Johan E. Mejía
MGA
Conflictos y negociación Socio Ambiental
Profesores: Margarita Canal y José Ramón Padilla
Reseña 4: Sustainability of Results
El liderazgo del siglo XXI: La gestión del cambio con resultados sostenibles

Graves problemas del mundo actual como el cambio climático y la crisis económica global han puesto claramente de manifiesto las consecuencias de una sociedad en busca deresultados cortoplacistas. Hoy, es prioritario generar resultados en circunstancias muy exigentes, pero estos deben ser sostenibles. En comunión con esta idea, el texto de Tom Devane trae a colación uno de los retos más importantes para el liderazgo y la gestión del cambio en la actualidad.
Las buenas intenciones no son suficientes. Como Tom Devane sostiene, los resultados que se logran bajo presiónpero sin construir sostenibilidad causaran un daño mucho mayor en el mediano y corto plazo para su organización o comunidad. (Devane, 2007).
En otras palabras, explica Devane: la sostenibilidad de los resultados no es solamente un medio sino que debe ser el fin, debe estar en la mente de todos. Bajo este hilo conductor expone algunas ideas para identificar si un cambio es o no sostenible, losfactores que limitan la implementación de soluciones sostenibles, y por último, crear las condiciones necesarias para que la sostenibilidad se convierta en un fin.
¿Cómo podemos identificar si está ocurriendo un cambio sostenible en nuestra organización o comunidad? No es una tarea sencilla. De hecho, el término “sostenibilidad” tiene una amplia variedad de definiciones. No obstante, Devanepropone una lista dividida en cuatro categorías para evidenciar si el cambio sostenible realmente está sucediendo.
Las organizaciones o comunidades, con el tiempo, adquieren costumbres y estructuras: una manera de conducir su actividad y ordenar las recursos a su disposición, y entre más tiempo corra, mayor el arraigo que tales costumbres adquieren, y esa actitud, Según Jaén, Vidal y Mogollón, (Jaén,Vidal, & Mogollon, 2009) conduce al fracaso de muchas iniciativas. Por el contrario, cuando el cambio es sostenible, aparecen en el horizonte “algunas luces” que muestran la dirección del camino y establecen el mapa de ruta a seguir.
Jaén, Vidal y Mogollón coinciden con Devane, en que la dirección del camino hacia un cambio sostenible es prometedora cuando este es visto como legitimo por todoslos actores involucrados y estos se sienten parte activa del proceso, desprendiéndose de los viejos arraigos, y sobretodo, entendiendo que el cambio no es algo estático, sino más bien, como sostiene Devane: un blanco en movimiento.
¿Qué estamos haciendo mal? ¿Qué cosas podríamos hacer de otro modo? ¿Por qué lo hacemos así? Este tipo de cuestionamientos son los que surgen en el camino hacia uncambio sostenible. La energía y decisión para responder estas preguntas es lo que hace la diferencia. La buenas ideas, como dice Devane, puede llegar desde cualquier lado. Debe respetarse la diversidad y fomentarse el debate para promover la calidad de las decisiones.
¿Nos será posible encontrar maneras inteligentes de manejar la tensión entre control y libertad? Más que una opción, es una obligaciónpara lograr la sostenibilidad. El liderazgo distributivo, como lo llama Devane, puede ser la respuesta a esta pregunta. “La manera más efectiva de lograr que la gente responda efectivamente a la nueva forma de hacer las cosas es haciéndola participe y corresponsable, es una manera de repartir la carga – confiando en el otro – y garantizar el compromiso con la visión”, como explican Jaén, Vidal yMogollón, y resume de manera magistral la idea expuesta por Devane.
Esto a su vez, se verá reflejado en el cambio del paradigma de la movilización de los recursos, en el que se desplaza a la típica burocracia en la cual el poder personal está en función de los recursos, y estos se dirigen a los sitios que más beneficien a la organización o comunidad.
¿Pero cómo diseñar las condiciones para...