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ISSN 1794 – 8347 | Vol. 18 | No. 23 | Ene-Jun 2010 | pp. 79 - 97
Revista Ciencias Estratégicas | Medellín - Colombia

NUEVOS PARADIGMAS
EN GESTIÓN HUMANA
NEW PARADIGMS IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Henry Ospina Jiménez
Psicólogo de la Universidad de San Buenaventura. Especialista en Relaciones Industriales de la
Universidad EAFIT. Especialista en Gerencia. Universidad PontificiaBolivariana. Actualmente es
profesor de la Especialización en Gestión Humana
de la Facultad de Psicología de la Universidad Pontificia Bolivariana. Medellín - Colombia. Correo
electrónico: henry.ospina@une.net.co
Artículo recibido el 26 de abril de 2010 y aprobado
para su publicación el 25 de mayo de 2010.

Eje temático: Gestión Humana.
Subtema: Paradigmas.
RESUMEN
Una visión integral de lagestión humana de carácter
estratégico constituye un gran reto para la gerencia
actual; el énfasis en el desarrollo de actividades generadoras de valor representa una referencia obligada al
momento de incorporar nuevas herramientas, enfoques
o modelos que contribuyan a la formulación y ejecución
de la estrategia empresarial, al tiempo se requiere de
velar por una gestión humana que permita unaactitud
permanente de reto e innovación en el empleado y
que ahonde en un perfil adecuado de los directivos
de la empresa. El énfasis en la responsabilidad social
empresarial deberá ser otro elemento para incorporar
al terreno de la gestión humana, si realmente lo que se
busca es que desde la gestión del recursos humano se
consoliden verdaderos esquemas de organización que
garanticen lasupervivencia de las empresas.
Palabras clave: gestión humana, modelos de gestión,
estrategia, paradigmas gerenciales, organización.
ABSTRACT
An integral vision of the strategic human resource
management constitutes a great challenge for the current management; the emphasis on the development
of activities generating value represents a compulsory
reference at the moment of incorporating new tools,approaches, or models that would contribute to the
formulation and execution of the managerial strategy.
At the same time, it is necessary to define a human
resource management strategy that will foster an
enduring attitude of challenge and innovation in the
employee and that results in a suitable profile of the

Revista Ciencias Estratégicas. Vol. 18 - No. 23 (2010) • 79

Henry OspinaJiménez
Ciencias

Estratégicas
executives of the company. The emphasis on the social
managerial responsibility will have to be another element to incorporate to the area of human resource
management if it really seeks for the consolidation of
real schemes of organization that guarantee the survival
of the companies.
Key words: management humanizes, models of management, strategy, managmentparadigms, organization.

Introducción
Ante el amplio desarrollo de teorías, modelos y
herramientas contemporáneas con las que cuentan
los gerentes de Gestión Humana, es poco lo que ha
permeado en la práctica diaria del hacer gerencial en esta materia. El foco operativo del área y
su componente de “Administración de Personal”
sigue siendo el esquema dominante y por tanto
requiere unatransformación que la ponga al nivel
de otras áreas, que contribuya a la generación de
valor para el cliente, las partes interesadas y que
se adecúe a las exigencias del entorno.
En el presente artículo se exploran algunos de
los elementos que deberán marcar la agenda de
Gestión Humana para los próximos años. Se parte
de la revisión de los cambios de paradigmas en
algunas áreas delconocimiento: relacionados con
la Gerencia y la Gestión Humana; posteriormente
se presenta una serie de aspectos que deberán
afrontar los líderes y profesionales del talento,
tales como: la contribución a la formulación y
ejecución de la estrategia de la organización; la
orientación hacia esta, centrándose en el cliente
y la contribución al diseño organizacional. Los empleados también le generan...