Resena Semana 3
Páginas: 5 (1092 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2015
Juan Camilo Aldana C 201011409
DYNAMICS OF THE EVOLUTION OF THE STRATEGY CONCEPT 1962– 2008: A CO-WORD ANALYSIS
Autores
El artículo “Dynamics of the evolution of the strategy concept 1962 – 2008: A co-word analysis, publicado en The Strategic management journal, fue desarrollado por Guillermo Armando Ronda-Pupo y por Luis Angel Guerras-Martin
GuillermoArmando Ronda-Pupo
Actualmente es professor de la Universidad de Holguín en cuba. Realizó un doctorado en ciencias técnica con especialización en estrategia. Igualmente, cursó un diplomado en pedagogía profesional y un master en direccionamiento de empresas. Asimismo, es consultor en temas estratégicos y dedica gran parte de su tiempo a la investigación de esta misma área. Ha realizado más de 46publicaciones.
Luis Angel Guerras-Martin
Es catedrático en la Universidad Rey Juan Caros de organización de empresas. Cursó pregrado en la Universidad Complutense de Madrid en gerencia. Es licenciado y doctor de ciencias económicas y tiene enfoques en la investigación estratégica. Trabaja actualmente en cooperación entre empresas y la relación entre responsabilidad social y la estrategiaempresarial (www.researchgate.net, 2015).
Tema
Este artículo pretende reflexionar sobre la evolución de la estrategia gerencial, analizando el campo de estudio e intenta mostrar cómo el concepto de “estrategia” se puede considerar la vértebra del desarrollo gerencial en el campo académico.
Estos se enfocan en encontrar la definición idónea del concepto “estrategia”, pues a través del tiempo, estetérmino se ha venido implementado de formas ambiguas que desvían la expectativa real en su uso presente. Partiendo de lo anterior, los autores pretenden crear una definición única para su implementación en todos los campos tanto teóricos como prácticos.
Siendo así, los autores parten de dos objetivos: (i) Estudiar la evolución del consenso escolar teniendo en cuenta el concepto de estrategia, (ii)Estudiar la evolución del término estrategia dentro del campo gerencial y los cambios que han tomado lugar en su estructura dentro de los diferentes escenarios históricos.
Definiciones
Estrategia: Proviene del griego “strategos” cuyo significado se basa en la habilidad de comandar un ejército hacia la victoria. Los primeros autores en hacer mención a este término, fueron Von Neumann andMorgenstern en 1947, los cuales se toman como punto de partida para la realización de esta investigación. Los autores exponen una tabla con todos los autores que han expuesto un valor al término, esta tabla consta de 91 definiciones.
Michael Porter (1961): Desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar talesobjetivos.
Henry Mintzberg (1997): Curso de acción definido conscientemente, una guía para enfrentar una situación dirigida a derrotar un oponente o competidor.
Bartoli y Hernel Intento de mejorar la dirección y la gestión de una organización utilizando la estrategia para guiar sus acciones pero integrando las nociones de preparación de la puesta en marcha y de asignación de recursos, pues el pasode lo estratégico a lo operativo es también competencia de la DE, así como mantener la correspondencia y armonía entre ambos.
Marco Conceptual
Con el fin de alcanzar los objetivos propuestos, se toma un orden secuencial para la implementación de la metodología. Entre estas se encuentra Content analysis, combining consensus analysis y co-word analysis.
La metodología se desarrolla de lasiguiente manera:
1. Identificación de la unidad de análisis
2. Desconstrucción de las definiciones
3. Creación de familias de palabras o elementos conceptuales
4. Realización de un análisis de consenso
5. Desarrollo de un “co-word” y el análisis de centralidad
En primer lugar, se busca identificar una única unidad de análisis donde se pueda agrupar el concepto de estrategia como uno solo....
Juan Camilo Aldana C 201011409
DYNAMICS OF THE EVOLUTION OF THE STRATEGY CONCEPT 1962– 2008: A CO-WORD ANALYSIS
Autores
El artículo “Dynamics of the evolution of the strategy concept 1962 – 2008: A co-word analysis, publicado en The Strategic management journal, fue desarrollado por Guillermo Armando Ronda-Pupo y por Luis Angel Guerras-Martin
GuillermoArmando Ronda-Pupo
Actualmente es professor de la Universidad de Holguín en cuba. Realizó un doctorado en ciencias técnica con especialización en estrategia. Igualmente, cursó un diplomado en pedagogía profesional y un master en direccionamiento de empresas. Asimismo, es consultor en temas estratégicos y dedica gran parte de su tiempo a la investigación de esta misma área. Ha realizado más de 46publicaciones.
Luis Angel Guerras-Martin
Es catedrático en la Universidad Rey Juan Caros de organización de empresas. Cursó pregrado en la Universidad Complutense de Madrid en gerencia. Es licenciado y doctor de ciencias económicas y tiene enfoques en la investigación estratégica. Trabaja actualmente en cooperación entre empresas y la relación entre responsabilidad social y la estrategiaempresarial (www.researchgate.net, 2015).
Tema
Este artículo pretende reflexionar sobre la evolución de la estrategia gerencial, analizando el campo de estudio e intenta mostrar cómo el concepto de “estrategia” se puede considerar la vértebra del desarrollo gerencial en el campo académico.
Estos se enfocan en encontrar la definición idónea del concepto “estrategia”, pues a través del tiempo, estetérmino se ha venido implementado de formas ambiguas que desvían la expectativa real en su uso presente. Partiendo de lo anterior, los autores pretenden crear una definición única para su implementación en todos los campos tanto teóricos como prácticos.
Siendo así, los autores parten de dos objetivos: (i) Estudiar la evolución del consenso escolar teniendo en cuenta el concepto de estrategia, (ii)Estudiar la evolución del término estrategia dentro del campo gerencial y los cambios que han tomado lugar en su estructura dentro de los diferentes escenarios históricos.
Definiciones
Estrategia: Proviene del griego “strategos” cuyo significado se basa en la habilidad de comandar un ejército hacia la victoria. Los primeros autores en hacer mención a este término, fueron Von Neumann andMorgenstern en 1947, los cuales se toman como punto de partida para la realización de esta investigación. Los autores exponen una tabla con todos los autores que han expuesto un valor al término, esta tabla consta de 91 definiciones.
Michael Porter (1961): Desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar talesobjetivos.
Henry Mintzberg (1997): Curso de acción definido conscientemente, una guía para enfrentar una situación dirigida a derrotar un oponente o competidor.
Bartoli y Hernel Intento de mejorar la dirección y la gestión de una organización utilizando la estrategia para guiar sus acciones pero integrando las nociones de preparación de la puesta en marcha y de asignación de recursos, pues el pasode lo estratégico a lo operativo es también competencia de la DE, así como mantener la correspondencia y armonía entre ambos.
Marco Conceptual
Con el fin de alcanzar los objetivos propuestos, se toma un orden secuencial para la implementación de la metodología. Entre estas se encuentra Content analysis, combining consensus analysis y co-word analysis.
La metodología se desarrolla de lasiguiente manera:
1. Identificación de la unidad de análisis
2. Desconstrucción de las definiciones
3. Creación de familias de palabras o elementos conceptuales
4. Realización de un análisis de consenso
5. Desarrollo de un “co-word” y el análisis de centralidad
En primer lugar, se busca identificar una única unidad de análisis donde se pueda agrupar el concepto de estrategia como uno solo....
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