RESEÑA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA DE LOS COSTOS

En toda empresa por pequeña o grande que sea es sumamente importante tener un control eficiente, que permita, por una parte,  analizar y revisar las operaciones contables y por otra dar la confianza necesaria a los dueños o socios de la empresa, a los clientes y a los acreedores; es por ello que la contabilidad, quizás es el elemento más importante ya que permite conocer la realidad económica yfinanciera de la empresa, su evolución, sus tendencias y lo que se puede esperar de ella, dándonos a conocer no solo el pasado y el presente de una empresa, sino el futuro, lo que viene a ser lo más interesante.
Es importante conocer que dependiendo del tipo de información que maneja, procesa y proporciona un ente económico, la contabilidad puede ser Financiera (genera información sobre el pasadoo hechos históricos a la organización para usarla como base para formular los planes futuros); Gerencial o Administrativa (se orienta hacia el futuro debido a que una de las funciones esenciales del ejecutivo es la planeación) y de Costos (permite conocer el costo de cada unidad de producción, mediante el adecuado control de sus elementos: la materia prima, la mano de obra y los gastos defabricación).
El surgimiento de la contabilidad de costos se ubica una época antes de la Revolución Industrial. Ésta, por la información que manejaba, tendía a ser muy sencilla, puesto que los procesos productivos de la época no eran tan complejos. Estos consistían en un empresario que adquiría la materia prima; luego ésta pasaba a un taller de artesanos, los cuales constituían la mano de obra adestajo; y después, estos mismos últimos eran los que vendían los productos en el mercado. De manera que a la contabilidad de costos sólo le concernía estar pendiente del costo de los materiales directos.

Pero hoy en día la contabilidad de costos es una herramienta de gran ayuda para la gerencia de las organizaciones debido a que le ayuda a planear y controlar los costos de actividades, procesos yproductos para facilitar así la toma de decisiones, por ello es importante que hablemos de contabilidad de costos, porque desde un punto de vista muy personal, esta es un punto clave para el buen funcionamiento de una empresa, ya sea industrial o comercial.

Pero existen unos factores que inciden en que las empresas implementen un sistema de costos como los son el tamaño de las empresas (sí laempresa es grande a lo mejor será necesario un sistema de costos.); el numero de productos que fabrique (sí es una empresa chica no necesitara sistema de costos si fuese una empresa grande de varios productos a lo mejor será necesario un sistema de costos); Complejidad en la fabricación (sí la empresa es chica con un solo producto no requerirá a lo mejor un sistema de costos y si es grande al revéssi es necesario a lo mejor podrá implementarlo); actitud Gerencial frente a los costos (si la empresa es grande con hartos productos y complejos de fabricar y si el gerente no lo desea nunca se aplicara el sistema de costo); los costos que se incurrirán para implementar el sistema de costo, o sea en la relación costo beneficio, en donde solo se implementara el sistema de costo cuando el beneficioes mayor al costo.
Por lo tanto en esta reseña se pretende dar a conocer todo lo relacionado con los costos (objetivos, elementos, clasificación y la fundamentación estratégica que tiene los costos en las organizaciones).
Dentro de los objetivos de la contabilidad de costos se destacan:
Determinar costo unitario: para poder determinar mi valor de venta.
A lo menos mantener y en lo posibleaumentar los beneficios de la empresa.
Mantener un estricto control sobre todas las actividades y funciones que tenga la empresa.
Suministrar información para ejercer un adecuado control administrativo y facilitar la toma de decisiones acertadas.
Proporcionar información de costos y gastos con la finalidad de que sirva de base para la planificación estratégica empresaria.
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