Reseña

Hoy día en este mundo tan cambiante, la supervivencia como empresa depende de forma trascendental de aprovechar la capacidad de todo el poder intelectual, todos los conocimientos y toda laexperiencia disponible, es decir, de la capacidad de aprendizaje de la organización y de las personas que la integran.
Según Andrew Mayo y Elizabeth Lank, una de las claves del éxito es la gestión sistemáticadel aprendizaje. A través de este lectura podemos rescatar enfoques que ayudan a la organizaciones a provechar el poder del conocimiento y el aprendizaje.

Este audaz y desafiante libro presentaun enfoque completamente novedoso para ayudar a los miembros de las organizaciones a aprovechar el poder del aprendizaje, mostrándoles cómo: .Forjar líderes visionarios y arriesgados que puedanentrenar y potenciar a los demás. .Apoyar el aprendizaje constante. .Construir un cerebro organizacional gracias a la tecnología de la información. .Lograr la máxima sinergia en los equipos y las redes..Romper las barreras que impiden que se comparta el conocimiento. .Medir el valor añadido del aprendizaje eficaz. Cada capítulo está ilustrado con ejemplos reales que forman en conjunto una poderosaherramienta de autoevaluación para ayudar a las empresas de todo tipo a ser más eficaces como organizaciones que aprenden. Con diferencia, es la guía más clara y más práctica del mercado que nos acerca aeste concepto tan popular pero a la vez desconocido que es la organización que aprende. Carol Kennedy Inmensamente práctico... Recomiendo efusivamente este libro como contribución sustancial a lapráctica de la gestión estratégica, y anticipo que muchos especialistas en recursos humanos lo encontrarán muy valioso. David Perkins, Canterbury Business School.
Un empresario, directivo, emprendedor debeempezar por si mismo este proceso de aprendizaje, para luego, poder trasladarlo a la organización.
Sin desarrollo ... nos morimos.

De acuerdo a lo que establece el autor hace mención que no...