reseña

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Caso de la empresa de litográfica “El Búho”

La empresa está dedicada a la producción de material impreso a instituciones educativas, en la actualidad desarrolla varias líneas de produccióncomo agendas, manuales (convivencia, funciones, procedimientos), carnet, cartillas didácticas por asignaturas, plegables con cuestionarios de prueba saber, papel membreteado, etc.
Tiene un staff de 3vendedores que recorren la ciudad de manera autónoma y espontánea, existe 5 set de equipos litográficos con todos sus accesorios para producir los diferentes pedidos, 6 diagramadores y diseñadoresgráficos, 4 secretarias de apoyo a procesos administrativos y 5 operarios de producción, 3 empleados de servicios generales, 2 vigilantes, 4 gerentes (ventas, producción, administrativo y comercial) ungerente general.
Aunque la empresa está acreditada, no cumple con los contratos en los tiempos de mayor demanda, por lo que ha perdido muchos clientes, y hay épocas en donde el trabajo escasea y tocaapagar maquinas, los operarios trabajan turnos de 8 horas diarias y 4 horas extras en tiempo de alta producción, realizando todo el proceso productivo para un cliente. Dada la alta competencia en elsector la empresa no compite eficazmente con otras, y está próxima a la quiebra. Lo que implicaría cerrar la empresa, financieramente no es posible sacar nuevos créditos ni contratar personal adicional.POSIBLE SOLUCIÓN A NUESTRO PROBLEMA
Para este caso sería plantear una reestructuración administrativa y organizacional lo más importante sería redistribuir el personal yasignar labores de gerencia únicamente a un gerente y un sub-gerente en total. Por consiguiente se puede reducir el personal de secretarias para mejorar desde la parte productiva se podrían utilizarel dinero en parte recuperado para contratar un supervisor y más operarios, el supervisor para que maneje la parte de pedidos y este enterado de la contabilidad de la producción los operarios para...