Reseña

1. Encabezado
i. Fecha de lectura: 05/09/2014
ii. Referencia bibliográfica: Prahalad, Coimbatore Krishna, & Hamel, Gary. (1994). Strategy as a field of study: Why search for a new paradigm? Strategic Management Journal, 15(Summer), 5.

2. El autor:
CK Prahalad nació en la India en una familia de 11 hijos en 1942 y posteriormente obtuvo la nacionalidad estadounidense. Se graduó de física enla universidad de Mandras, para luego trabajar en una fábrica de Union Carbide. Unos años después obtuvo un titulo en administración en el Instituto Indio de Gestión Ahmedabad y luego un doctorado en gestión internacional en la universidad de Harvard. Fue profesor de estrategia de empresas en la escuela de negocios Stephen M. Ross de la universidad de Michigan y tuvo una destacada carrera en laEscuela de Administración de Negocios de Michigan desde 1977 hasta 2005. Murió en el 2010.
Gary Hamel nació en estados unidos en 1954. Obtuvo títulos de la universidad de Andrews y de la escuela de negocios Ross de la universidad de Michigan. Es un experto en gerencia (gestión), fundador de Strategos (firma de consultoría de gestión internacional). Es profesor visitante de gestión estratégica enla escuela de negocios de Londres y anteriormente fue profesor visitante de la universidad de Michigan y de Harvard. Actualmente es profesor de la universidad de Harvard. Su carrera profesional sufrió un tropiezo cuando publicó un perfil muy positivo de Enron en su libro ¨Leading the Revolution¨, ya que posteriormente la empresa entro en bancarrota.
Ambos autores crearon el concepto decompetencias básicas.

3. El tema
¿A partir de la transición fundamental de la estructura de las industrias, creando un entorno turbulento, siguen siendo relevantes y pertinentes los conceptos y herramientas del campo de estudio de la estrategia tradicional?
El asunto central del articulo consiste en proponer utilizar un pensamiento creativo y nuevo para lidiar con problemas y metodologías de fondo quepuede llevar a la evolución de un nuevo paradigma de la estrategia. Se plantea reexaminar conceptos y herramientas de la estrategia tradicional para poder adaptarse a los cambios competitivos del nuevo milenio. A partir de esto, se examinan las suposiciones implícitas sobre las cuales los conceptos de la estrategia se construyeron (1965-85) y se determina su validez. La tesis del texto es que ahoramás que nunca el área de la estrategia representa un campo fértil para investigación innovadora e ir más allá de los conceptos y metodologías establecidas. La estrategia como un campo de estudio tiene abundancia de asuntos que pueden ser estudiados desde una multiplicidad de puntos de vista teóricos.

4. Definiciones
TQM: Gestión de calidad total. Son los esfuerzos de toda la organizaciónpara instalar y hacer permanente un clima, en el cual la organización mejora continuamente su capacidad para ofrecer productos y servicios de alta calidad a los clientes.
Reingeniería: La reingeniería de procesos de negocio es una estrategia de gestión empresarial, la cual se centra en el análisis y diseño de flujos de trabajo y procesos de negocio dentro de una organización. Propone repensar laforma en que la organización hace su trabajo con el fin de mejorar en gran medida el servicio al cliente, reducir los costos operativos, y convertirse en competidores de clase mundial.
Downsizing: Es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones mediante la cual se realiza la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuacióndel número de empleados para mantener la competitividad.
Empoderamiento de los empleados: Es una estrategia que permite a los empleados tomar decisiones acerca de sus puestos de trabajo, ayudándolos a ser dueños de su trabajo y asumir la responsabilidad de sus resultados.
Desintermediación: Es la reducción en el uso de intermediarios entre productores y consumidores. Tiene grandes impactos en...