Reseñas
Páginas: 35 (8555 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
Estudio de Mercado
y
Plan de Negocios
Índice
Índice A
Capítulo I. Proyecto y Objetivos. 1
Proyecto 1
Antecedentes. 1
Promotor. 2
Misión. 2
Visión. 2
Objetivos 2
Capítulo II. Servicios y Mercado. 4
Servicios 4
Ventajas y Puntos Fuertes. 5
El Mercado Potencial. 5
Claves de Futuro. 10
Capítulo III. Competitividad. 11
Competitividad 11
La Competencia. 11Principales competidores. 12
Estudio de Mercado. 13
IV. Marketing. 25
Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades 25
Política de Servicio y Atención al cliente. 26
Política de los servicios 28
Política de Precios. 29
Política de Promociones y descuentos. 30
V. Plan de Ventas. 33
Estrategia de Ventas. 33
Fuerza de Ventas. 34
Condiciones de Venta. 34
Canales deDistribución. 35
Plan de Ventas Anual. 35
VI. Recursos Humanos 36
Plantilla de Personal. 36
Políticas Internas 38
Previsión de Recursos Humanos. 40
VII. Aspectos legales. 41
La sociedad. 41
Licencias y derechos. 41
Obligaciones Legales. 41
Permisos y limitaciones. 42
VIII. Resultados Previstos. 43
Premisas Importantes. 43
Resultados Primer año. 45
Umbral de Rentabilidad. 46
Valory Rentabilidad de la Inversión. 48
IX. Plan de Inversiones 50
X. Conclusiones finales. 51
Oportunidades. 51
Riesgos. 51
Puntos Fuertes. 52
Rentabilidad. 52
Conclusiones. 53
Capítulo I. Proyecto y Objetivos.
Proyecto
Establecimiento de una unidad deportiva que preste los servicios deportivos de fútbol siete, área de juegos infantiles, gimnasio y salón de usos múltiples,denominado “Fut Camp”
Antecedentes.
La zona conurbada de la Ciudad de Puebla, en la última década, ha presentado fuertes desafíos y carencias de infraestructura deportiva, derivados del incremento poblacional, y de la falta de capacidad de las autoridades para proporcionar a la sociedad espacios adecuados para la realización de actividades físicas, recreativas y deportivas.
En la zona deinfluencia, la población se ha incrementado por la construcción y expansión de unidades y conjuntos residenciales, en esta década se ha notado un incremento de viviendas en la zona poniente del área conurbada de Puebla, al presentarse una saturación en la zona sur de la misma.
El Municipio de Coronango en año 2000, contaba con 27,575 habitantes y el Municipio de Cuautlancingo tenía 46,729, en el año2010, el primero cuenta con 34,596 y el segundo 79,153 habitantes, por lo que se ha visto un incremento poblacional del año 2000 al 2010 en Coronango del 25.46 por ciento y en Cuautlancingo del 69.38 por ciento, incrementos derivados por el crecimiento de las áreas urbanas y habitacionales.
La niñez, juventud y adultos menores de 40 años, de los Municipios de Coronango y Cuautlancingo, en elaño de 2010, datos arrojados por el Censo de Población y Vivienda 2010 realizado por el INEGI, es de 75,305 habitantes, que constituyen la población objetivo de este proyecto, y que demandan espacios de esparcimiento, de recreación y deportivas, para el mejoramiento de la calidad de vida.
Finalmente, por lo que respecta a la práctica del deporte y la activación física, es fundamental contar conlos espacios adecuados para su realización, y así mejorar los niveles de bienestar familiar, generando con ello las condiciones que favorezcan la inversión en infraestructura deportiva, propiciado por el incremento poblacional del área de influencia.
Promotor.
Sociedad Mercantil “Grupo EDIFIDE, S.A. de C.V.
Misión.
Fomentar la actividad física y el deporte que contribuya a mejorar lacalidad de vida de nuestros clientes, a través de instalaciones cómodas, funcionales y modernas, con atención cálida y personalizada.
Visión.
Ser una empresa líder a nivel nacional en el desarrollo de la actividad física y el deporte, transformando la calidad de vida de nuestros clientes, con un alto compromiso por el desarrollo social y humano.
Objetivos
General
Prestar el...
y
Plan de Negocios
Índice
Índice A
Capítulo I. Proyecto y Objetivos. 1
Proyecto 1
Antecedentes. 1
Promotor. 2
Misión. 2
Visión. 2
Objetivos 2
Capítulo II. Servicios y Mercado. 4
Servicios 4
Ventajas y Puntos Fuertes. 5
El Mercado Potencial. 5
Claves de Futuro. 10
Capítulo III. Competitividad. 11
Competitividad 11
La Competencia. 11Principales competidores. 12
Estudio de Mercado. 13
IV. Marketing. 25
Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades 25
Política de Servicio y Atención al cliente. 26
Política de los servicios 28
Política de Precios. 29
Política de Promociones y descuentos. 30
V. Plan de Ventas. 33
Estrategia de Ventas. 33
Fuerza de Ventas. 34
Condiciones de Venta. 34
Canales deDistribución. 35
Plan de Ventas Anual. 35
VI. Recursos Humanos 36
Plantilla de Personal. 36
Políticas Internas 38
Previsión de Recursos Humanos. 40
VII. Aspectos legales. 41
La sociedad. 41
Licencias y derechos. 41
Obligaciones Legales. 41
Permisos y limitaciones. 42
VIII. Resultados Previstos. 43
Premisas Importantes. 43
Resultados Primer año. 45
Umbral de Rentabilidad. 46
Valory Rentabilidad de la Inversión. 48
IX. Plan de Inversiones 50
X. Conclusiones finales. 51
Oportunidades. 51
Riesgos. 51
Puntos Fuertes. 52
Rentabilidad. 52
Conclusiones. 53
Capítulo I. Proyecto y Objetivos.
Proyecto
Establecimiento de una unidad deportiva que preste los servicios deportivos de fútbol siete, área de juegos infantiles, gimnasio y salón de usos múltiples,denominado “Fut Camp”
Antecedentes.
La zona conurbada de la Ciudad de Puebla, en la última década, ha presentado fuertes desafíos y carencias de infraestructura deportiva, derivados del incremento poblacional, y de la falta de capacidad de las autoridades para proporcionar a la sociedad espacios adecuados para la realización de actividades físicas, recreativas y deportivas.
En la zona deinfluencia, la población se ha incrementado por la construcción y expansión de unidades y conjuntos residenciales, en esta década se ha notado un incremento de viviendas en la zona poniente del área conurbada de Puebla, al presentarse una saturación en la zona sur de la misma.
El Municipio de Coronango en año 2000, contaba con 27,575 habitantes y el Municipio de Cuautlancingo tenía 46,729, en el año2010, el primero cuenta con 34,596 y el segundo 79,153 habitantes, por lo que se ha visto un incremento poblacional del año 2000 al 2010 en Coronango del 25.46 por ciento y en Cuautlancingo del 69.38 por ciento, incrementos derivados por el crecimiento de las áreas urbanas y habitacionales.
La niñez, juventud y adultos menores de 40 años, de los Municipios de Coronango y Cuautlancingo, en elaño de 2010, datos arrojados por el Censo de Población y Vivienda 2010 realizado por el INEGI, es de 75,305 habitantes, que constituyen la población objetivo de este proyecto, y que demandan espacios de esparcimiento, de recreación y deportivas, para el mejoramiento de la calidad de vida.
Finalmente, por lo que respecta a la práctica del deporte y la activación física, es fundamental contar conlos espacios adecuados para su realización, y así mejorar los niveles de bienestar familiar, generando con ello las condiciones que favorezcan la inversión en infraestructura deportiva, propiciado por el incremento poblacional del área de influencia.
Promotor.
Sociedad Mercantil “Grupo EDIFIDE, S.A. de C.V.
Misión.
Fomentar la actividad física y el deporte que contribuya a mejorar lacalidad de vida de nuestros clientes, a través de instalaciones cómodas, funcionales y modernas, con atención cálida y personalizada.
Visión.
Ser una empresa líder a nivel nacional en el desarrollo de la actividad física y el deporte, transformando la calidad de vida de nuestros clientes, con un alto compromiso por el desarrollo social y humano.
Objetivos
General
Prestar el...
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