Residencia 3 Edad
Páginas: 36 (8826 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2012
PROYECTO FINAL DE MÓDULO.
Desarrollo del área de Recursos Humanos en el contexto de un plan de negocio de una empresa de nueva creación.
Objetivos:
En el contexto de una empresa de nueva creación, ficticia, elegida por cada uno de vosotros, hay que desarrollar un supuesto en el cual se describa la denominación y actividad de la empresa, y a partir de ahí, desarrollar un plan de RecursosHumanos centrándonos en la organización funcional, la estructura de personal, plan de contratación, política salarial y plan de externalización de funciones.
Para el desarrollo del plan de Recursos Humanos podéis utilizar la siguiente guía explicativa:
Plan de Recursos Humanos:
Se trata de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de Recursos Humanos: ladefinición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, el proceso de selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de las estrategias de solución.
Organización funcional:
La organización funcional trata de estructurar de laforma más adecuada los Recursos Humanos e integrarlos con los recursos materiales y financieros con el fin de aplicar eficazmente las estrategias planificadas para conseguir los objetivos propuestos.
- Determinar la organización funcional de la empresa: sus áreas, relaciones, jerarquía y dependencia.
- Organizar las tareas que realizará cada empleado tanto cuantitativa (cuantas tareas)como cualitativamente (qué tareas). En función de este resultado podremos definir el número de horas de trabajo necesarias para desarrollar dichas tareas, establecer el número de empleados necesarios para cumplir con cada función específica, el tipo de horario (partido o continuado) que deba aplicarse, etc…
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTOResidencias para personas de 3ª edad (de nueva creación)
Nombre: Dulce Mar.
Domicilio: C/Las Pedreras, s/nº
46700-Gandia (Valencia).
Telefono:96 32x 2x 2x.
Fax: 96 33x 3x 3x.
La idea de la creación de La Residencia “Dulce Mar” surgió ante la necesidad, cada día mayor, del aumento progresivo de las personas mayores de 65 años en la poblaciónespañola y por la necesidad de una atención de todas sus necesidades diarias dentro de unos precios asequibles y con una calidad en la atención.
La actividad por lo tanto de “Dulce Mar” es la de ser un centro de atención integral a las personas mayores. Situada en la provincia de Valencia, concretamente en Gandía.
Es un centro de reciente inauguración que dispone de modernasinstalaciones y un equipo de trabajo multidisciplinar muy cualificado que pretende promover la autonomía, bienestar y relaciones de sus residentes.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
[pic]
A continuación se identifica y se describe lascompetencias que van asociadas a la descripción de puestos de trabajo:
Visión global:
Habilidad para reconocer uniones entre situaciones que no aparezcan fácilmente conectadas, así como identificar los puntos clave de las situaciones extrañas. Incluye la utilización del pensamiento creativo y la habilidad para la innovación.
Flexibilidad:
Capacidad para aceptar los cambios en laorganización, promoverlos o gestionarlos.
Integridad
Supone actuar en todo momento de acuerdo con los valores éticos y las buenas prácticas profesionales, buscando y respetando el interés común. Incluye la capacidad de actuar en consonancia con lo que dice, así como ser sincero en las relaciones con los demás.
Compromiso con la misión de la empresa
Disposición para asumir el proyecto de...
Desarrollo del área de Recursos Humanos en el contexto de un plan de negocio de una empresa de nueva creación.
Objetivos:
En el contexto de una empresa de nueva creación, ficticia, elegida por cada uno de vosotros, hay que desarrollar un supuesto en el cual se describa la denominación y actividad de la empresa, y a partir de ahí, desarrollar un plan de RecursosHumanos centrándonos en la organización funcional, la estructura de personal, plan de contratación, política salarial y plan de externalización de funciones.
Para el desarrollo del plan de Recursos Humanos podéis utilizar la siguiente guía explicativa:
Plan de Recursos Humanos:
Se trata de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de Recursos Humanos: ladefinición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, el proceso de selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de las estrategias de solución.
Organización funcional:
La organización funcional trata de estructurar de laforma más adecuada los Recursos Humanos e integrarlos con los recursos materiales y financieros con el fin de aplicar eficazmente las estrategias planificadas para conseguir los objetivos propuestos.
- Determinar la organización funcional de la empresa: sus áreas, relaciones, jerarquía y dependencia.
- Organizar las tareas que realizará cada empleado tanto cuantitativa (cuantas tareas)como cualitativamente (qué tareas). En función de este resultado podremos definir el número de horas de trabajo necesarias para desarrollar dichas tareas, establecer el número de empleados necesarios para cumplir con cada función específica, el tipo de horario (partido o continuado) que deba aplicarse, etc…
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTOResidencias para personas de 3ª edad (de nueva creación)
Nombre: Dulce Mar.
Domicilio: C/Las Pedreras, s/nº
46700-Gandia (Valencia).
Telefono:96 32x 2x 2x.
Fax: 96 33x 3x 3x.
La idea de la creación de La Residencia “Dulce Mar” surgió ante la necesidad, cada día mayor, del aumento progresivo de las personas mayores de 65 años en la poblaciónespañola y por la necesidad de una atención de todas sus necesidades diarias dentro de unos precios asequibles y con una calidad en la atención.
La actividad por lo tanto de “Dulce Mar” es la de ser un centro de atención integral a las personas mayores. Situada en la provincia de Valencia, concretamente en Gandía.
Es un centro de reciente inauguración que dispone de modernasinstalaciones y un equipo de trabajo multidisciplinar muy cualificado que pretende promover la autonomía, bienestar y relaciones de sus residentes.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
[pic]
A continuación se identifica y se describe lascompetencias que van asociadas a la descripción de puestos de trabajo:
Visión global:
Habilidad para reconocer uniones entre situaciones que no aparezcan fácilmente conectadas, así como identificar los puntos clave de las situaciones extrañas. Incluye la utilización del pensamiento creativo y la habilidad para la innovación.
Flexibilidad:
Capacidad para aceptar los cambios en laorganización, promoverlos o gestionarlos.
Integridad
Supone actuar en todo momento de acuerdo con los valores éticos y las buenas prácticas profesionales, buscando y respetando el interés común. Incluye la capacidad de actuar en consonancia con lo que dice, así como ser sincero en las relaciones con los demás.
Compromiso con la misión de la empresa
Disposición para asumir el proyecto de...
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