residencia





DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COLIMA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

RESIDENCIA PROFESIONAL

TÍTULO DE LA RESIDENCIA:
“MANUAL DE organización y procedimientos”







PRESENTA:
CYNTHIA DEL CARMEN GARCIA ROJAS
YADIRA ELIZABETH RADILLO Martínez
NÚMERO DE CONTROL:06460456 y 06460494

ASESOR INTERNO:
ASESOR EXTERNO:
LIC. JOSE HERNANDEZ RIOS


Villa de Álvarez, Colima ENERO 2014

CONTENIDO


1.- INTRODUCCIÓN
2.- ANTECEDENTES HISTORICOS
3.-MARCO JURIDICO-ADMINISTRATIVO
4.-JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
5.-OBJETIVOS
General
Específicos
Misión y visión de INNOBANDA SA. DE. CV
6.-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
7.-ALCANCES Y LIMITACIONES
8.-ATRIBUCIONES9.-ESTRUCTURA ORGANICA
10.-ORGANIGRAMAS
11.-FUNCIONES
12.-PROCEDIMIENTO
13.-RECOMENDACIONES GENERALES
14.-GLOSARIO DE TERMINOS










Introducción
El proyecto de residencia profesional se realiza con el objetivo de poner en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de una formación profesional en el Instituto Tecnológico de Colima.

El presente proyecto quetiene como fin realizar un diseño manual de organización y procedimientos a la empresa INNOBANDA S.A. DE C.V. que se encuentra ubicada en , en el municipio de Manzanillo del estado de Colima, debido a que no cuenta con algún documento, formato o lineamiento que le dé rumbo a la empresa, además de que no tiene definidos procedimientos administrativos y no aplica las herramientas y conocimientosnecesarios para un buen control y manejo de la empresa.


















ATENCEDENTES HISTORICOS


























MARCO JURDICO ADMINISTRATIVO



























JUSTIFICACION DEL PROYECTO
La realización de este Proyecto de Residencia se justifica por sí solo, ya que INNOBANSA S.A. de C.V., al ser una Empresa queaspira a un crecimiento, se verá beneficiada con un diseño organizacional ya que la manera en que se lleva a cabo los procesos con los cuales se ha venido manejando hasta el momento no ha sido meramente los más adecuados, ya que esto se refleja en la productividad que la empresa debería de tener y el descontrol administrativo, la duplicidad de mandos y factores que afectan al mejoramiento de lasactividades de la empresa.





















OBJETIVOS

General
Elaborar los Manuales básicos para la realización de las principales actividades de Recursos Humanos: El Manual de Organización y el Manual de procedimientos.


Específicos

Realizar los estudios que me lleven a identificar el problema y en base a ello generar una propuesta de solución. (manualorganizacional, organigrama, manual de inducción, estrategias).
Conocer los problemas que existen entre altos, medios y bajos mandos con el estudio de la cultura organizacional.
Crear políticas y lineamientos.
Mision y Vision INNOBANDA SA. DE. CV.







PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
IÑICO HNOS. S.A DE C.V. funciona sin una estructura organizacional adecuada, depende de la intuición yexperiencia de los propietarios, no existen reglamentos, ni lineamientos, evalúan, equilibran y formalizan las interacciones resultantes entre familia y empresa. Es decir los miembros de la familia se involucran en las diferentes actividades y áreas de la empresa y no delimitan sus funciones. También suelen caer en el error de poner los activos de la empresa al servicio inmediato de las necesidadeseconómicas de la familia o bien a pagar salarios elevados a los miembros de la familia.
ALCANCES Y LIMITACIONES
ALCANCES: Para el logro de esta residencia profesional se ha conseguido un interés por el Gerente general de la empresa en saber cuál es la situación de la misma y que es lo que se puede hacer para mejorarla.
LIMITACIONES: La empresa permitió que se realice este proyecto hasta donde fuera...