Residencia

Proyecto: Implementación de una mejora
continua en el área de almacenes.

Empresa: MECAFLUID INDUSTRIAL SA DE CV


Residente: Gerardo Roberto Fernández Vargas

No. Control: 09231644

Especialidad:Ingeniería Industrial


Asesor Interno: Olga Lídia Ávila

Catedrático I.T.S.L.

Asesor Externo: Javier Torres Ávalos
Gerente generalCd. Lerdo, Dgo. Mayo del 2012

3. Introducción
El Proceso de mejora continua es un concepto que pretende mejorar los productos, servicios y procesos.
Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, esnecesaria la identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevado a cabo. Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o clientes. Se trata de la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones.
La mejora continua puede llevarse a cabo comoresultado de un escalamiento en los servicios o como una actividad proactiva por parte de alguien que lleva a cabo un proceso.
Es muy recomendable que la mejora continua sea vista como una actividad sostenible en el tiempo y regular y no como un arreglo rápido frente a un problema puntual
El presente trabajo consiste en la implementación de una mejora continua en el área de almacenes de la empresaMecafluid Industrial S. A de C.V., utilizando muchas de las herramientas y metodologías vistas en la carrera de ingeniería industrial para así poder tener un mejor control de las existencias y por ende brindar un mejor servicio al cliente.
El trabajo se realizará optimizando diferentes aspectos que por el momento están fallando: desde el acomodo de material, diseño de estantes para el material,tener un control de los inventarios en los diferentes almacenes de la empresa, tarjetas kanban para una mejor identificación del producto ya que están basados en numerología y códigos alfanuméricos. Además de que el material no se esta entregando a tiempo en las diferentes empresas de las que somos proveedores, debido a la mala organización del personal de reparto y a que no existe un sistemalogístico en el cual se puedan apoyar.
La importancia del control de inventarios reside en el objetivo primordial de toda empresa: obtener utilidades, que reside en gran parte de Ventas, ya que éste es el motor de la empresa, sin embargo, si la función del inventario no opera con efectividad, ventas no tendrá material suficiente para poder trabajar, el cliente se inconforma y la oportunidad de tenerutilidades se disuelve. Entonces, sin inventarios, simplemente no hay ventas.

El control del inventario es uno de los aspectos de la administración que en la micro y pequeña empresa es muy pocas veces atendido, sin tenerse registros fehacientes, un responsable, políticas o sistemas que le ayuden a esta fácil pero tediosa tarea.

En todos los giros resulta de vital importancia el control deinventarios, dado que su descontrol se presta no sólo al robo hormiga, sino también a mermas y desperdicios, pudiendo causar un fuerte impacto sobre las utilidades.

4. Justificación
4.1 Justificación personal.
Uno de los motivos más importantes y transcendentes en este proyecto es el tener una nueva visión de mi como persona dentro del ámbito laboral e involucrándome con gente nueva y llegar...