Residencias Sobre Erp

SEP ITA DGEST

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

IMPLEMENTACIÓN DE ERP E2 SHOP SYSTEM
POLICH INDUSTRIES S.A. de C.V.
DAYAN ALEJANDRO LEÓN

ASESOR INTERNO. MC. SERGIO HUMBERTO ROMO PICAZO.
ASESOR EXTERNO. ING. IAN MURRAY DONALD

Aguascalientes, Ags. enero de 2012

Contenido
Resumen. I
Capítulo 1. 1
Introducción 1Justificación 1
Objetivo. 3
Características del área de participación. 3
Planteamiento del problema. 4
Alcances y limitaciones 4
Capítulo 3. 6
Procedimientos y descripción de las actividades realizadas. 6
Organización del equipo de implementación. 7
Forma de implantación 9
Plan de trabajo. 10
Implantación 12
Módulo de estimaciones. 14
Configuración de Rutas/Estimaciones. 14
Módulo deproducción. 22
Módulo de compras. 29
Módulo de control de producción. 33
Módulo de calidad. 41
Adaptación del sistema, capacitación y adaptación de reportes. 50
Capítulo 4. 52
Resultados. 52
Capítulo 5. 54
Conclusiones y recomendaciones. 54
Bibliografía 55

Resumen.
Este documento presenta la implementación y forma de trabajo del sistema ERP E2 Shop System realizado en la empresaPolich Industries.
La primera parte del documento presenta la formación del equipo de trabajo y la asignación de responsabilidades del equipo de implantación y el compromiso que deben adquirir al formar parte de un proyecto que requiere de la participación y disposición al cambio de todas las áreas funcionales de la empresa.
Durante el desarrollo del documento, se muestra la forma en que serelacionan los distintos módulos de E2 Shop System deja en claro que la implementación del mismo requiere de trabajo en equipo..
Se definen que consideraciones deben tomarse en la configuración de cada módulo, como el tipo de nomenclatura que se utilizó para la identificación de los productos en el Módulo de Estimaciones.
Se muestra la forma de en que el la LDM y la ruta de proceso del producto sonla base de funcionamiento del sistema E2 Shop System y como es que el módulo de producción toma estos datos para poder crear las órdenes de trabajo que se requieran para el cumplimiento de los pedidos de un cliente, así se muestra como a través de las órdenes de trabajo creadas se puede elaborar un programa de producción utilizando el módulo de Control de Producción y los parámetros establecidospara lograr elaborar planes de trabajo eficaces y flexibles.
Durante la implementación del módulo de compras, se observan la forma en que se pueden emitir las órdenes de compra según los requerimientos de las órdenes de trabajo y como los niveles de inventario afectan estos mismos requerimientos.
Por último se muestra la integración del Módulo de Calidad con el resto de los módulo y como es queéste modulo provee una herramienta para la mejora continua de los proceso.
Capítulo 1.
Introducción
Se entiende por ERP (Enterprise Resource Planning o Sistema de Planificación de Recursos Empresariales) a un sistema de planificación de los recursos y de la gestión de la información que, de una forma estructurada, satisface la demanda de necesidades de la gestión empresarial. Se trata de unprograma de software integrado que permite a las empresas evaluar, controlar y gestionar más fácilmente su negocio en todos los ámbitos (Muñiz, 2004).
ERP se define como un sistema computacional integrado para el manejo interno y externo de los recursos empresariales. Estos recursos incluyen bienes tangibles, recursos financieros, materiales y recursos humanos. Al mismo tiempo, ERP es un softwareque facilita el flujo de información entre varias partes funcionales de la empresa, ya sean internas o externas, como tal, es una red de información a través de toda la empresa. Utilizando una base de datos centralizada y una operación en una plataforma común de computación, ERP consolida todas las funciones empresariales dentro de un ambiente uniforme.
La implantación de una solución a nivel...