Residencias
Páginas: 31 (7643 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2015
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las estrategias de las empresas deben estar enfocadas a lograr la constante actualización y mejora continua. Por tal motivo el presente proyecto busca la aplicación de la 5´s, más que una herramienta como una filosofía de trabajo vinculada a un hábito de vida. Se pretende implementar 5´s en la empresa Federal Mogul específicamente en el área del Almacén de materiaPrima; con la implementación se espera crear conciencia en los colaboradores sobre una nueva cultura de trabajo mostrando los beneficios de aplicar está filosofía. Se inicia con una introducción donde explican un panorama general de la necesidad del desarrollo de esta filosofía, el objetivo del proyecto plantea la posibilidad de que el área de Almacén de Materia Prima incremente su productividady confiabilidad en inventarios, dando un eficiente servicio al área de producción, basado en el orden y limpieza principalmente, además de capacitar personal que sea capaz de romper paradigmas y adoptar una visión diferente con base a la mejora continua.
Este proyecto Dirigido se desarrollará a través de talleres de trabajo, combinando una parte formativa sobre las 5S, con la aplicaciónpráctica sobre el área de trabajo seleccionado por el cliente, de las 5 fases de herramienta de mejora.
Mejorar el programa de las 5´s, dentro del área de almacén, como método de organización, mejora continua, higiene y seguridad; como proceso de crecimiento personal en su entorno es la principal función de este proyecto el cual se realizara en las instalaciones de Federal- Mogul.
Al mejorarla metodología 5´s nos asegura un mayor control en sus operaciones, a fin de aumentar su productividad y acelerar procesos, con esto la implementación favorecerá en el aspecto administrativo y ambiental.
INTRODUCCIÓN
Día a día las empresas generan grandes cantidades de despilfarros en sus procesos productivos (equipos y maquinarias, insumos y materias primas, trabajo, tiempo, capacidad yconocimiento de los recursos humanos, etc.) debido a un inadecuado control de éstos y por la carencia de un método operativo bien definido, implementado y ejecutado.
Una de las formas en la que las empresas pierden competitividad y productividad es por retrabajos y desperdicios generados por falta de orden y limpieza en el lugar de trabajo, lo cual afecta directamente la situación financiera de lasorganizaciones.
Existen varias formas de eliminar los desperdicios anteriormente mencionados, una de estas formas es la metodología de las 5’S, la cual tiene como objetivo el mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo.
En la presente investigación, se tienen como objetivo desarrollar e implantar
el sistema de 5’s en el pañol de herramientas de laempresa Federal Mogul Tepotzotlán., logrando con esto organizar las instalaciones, eficientar el tiempo en el que se realizan los trabajos, mejorar las condiciones de seguridad, reducir el desperdicio de materiales y deterioro de herramientas, así como mejorar la motivación del personal, al brindarles un lugar digno de trabajo.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La empresa fue fundada en Detroiten 1899 por J. Howard Muzzy y Edward F. Lyon como la Compañía Lyon Muzzy. Muzzy y Lyon se fue a hacer negocios juntos producción de suministros de fábrica y productos de caucho. Además, los socios forman una subsidiaria llamada Mogul metal Company, donde se puso en marcha varias innovaciones de apoyo. Para satisfacer las necesidades de los consumidores, la pareja comenzó a producir rodamientoshechos de su propio metal de Babbitt llamado " Mogul “, una aleación de estaño, antimonio y de cobre.
El producto fue registrado en " Mogul " y " Duro”. Además de Babbitt metal, Muzzy y Lyon también eran conocidos por ser pionero en el proceso de cojinetes de fundición a presión a medida para adaptarse a tamaño y forma adecuada.
El Muzzy Lyon empresa negocio rodamientos tuvo éxito y en el año...
En la actualidad, las estrategias de las empresas deben estar enfocadas a lograr la constante actualización y mejora continua. Por tal motivo el presente proyecto busca la aplicación de la 5´s, más que una herramienta como una filosofía de trabajo vinculada a un hábito de vida. Se pretende implementar 5´s en la empresa Federal Mogul específicamente en el área del Almacén de materiaPrima; con la implementación se espera crear conciencia en los colaboradores sobre una nueva cultura de trabajo mostrando los beneficios de aplicar está filosofía. Se inicia con una introducción donde explican un panorama general de la necesidad del desarrollo de esta filosofía, el objetivo del proyecto plantea la posibilidad de que el área de Almacén de Materia Prima incremente su productividady confiabilidad en inventarios, dando un eficiente servicio al área de producción, basado en el orden y limpieza principalmente, además de capacitar personal que sea capaz de romper paradigmas y adoptar una visión diferente con base a la mejora continua.
Este proyecto Dirigido se desarrollará a través de talleres de trabajo, combinando una parte formativa sobre las 5S, con la aplicaciónpráctica sobre el área de trabajo seleccionado por el cliente, de las 5 fases de herramienta de mejora.
Mejorar el programa de las 5´s, dentro del área de almacén, como método de organización, mejora continua, higiene y seguridad; como proceso de crecimiento personal en su entorno es la principal función de este proyecto el cual se realizara en las instalaciones de Federal- Mogul.
Al mejorarla metodología 5´s nos asegura un mayor control en sus operaciones, a fin de aumentar su productividad y acelerar procesos, con esto la implementación favorecerá en el aspecto administrativo y ambiental.
INTRODUCCIÓN
Día a día las empresas generan grandes cantidades de despilfarros en sus procesos productivos (equipos y maquinarias, insumos y materias primas, trabajo, tiempo, capacidad yconocimiento de los recursos humanos, etc.) debido a un inadecuado control de éstos y por la carencia de un método operativo bien definido, implementado y ejecutado.
Una de las formas en la que las empresas pierden competitividad y productividad es por retrabajos y desperdicios generados por falta de orden y limpieza en el lugar de trabajo, lo cual afecta directamente la situación financiera de lasorganizaciones.
Existen varias formas de eliminar los desperdicios anteriormente mencionados, una de estas formas es la metodología de las 5’S, la cual tiene como objetivo el mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo.
En la presente investigación, se tienen como objetivo desarrollar e implantar
el sistema de 5’s en el pañol de herramientas de laempresa Federal Mogul Tepotzotlán., logrando con esto organizar las instalaciones, eficientar el tiempo en el que se realizan los trabajos, mejorar las condiciones de seguridad, reducir el desperdicio de materiales y deterioro de herramientas, así como mejorar la motivación del personal, al brindarles un lugar digno de trabajo.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La empresa fue fundada en Detroiten 1899 por J. Howard Muzzy y Edward F. Lyon como la Compañía Lyon Muzzy. Muzzy y Lyon se fue a hacer negocios juntos producción de suministros de fábrica y productos de caucho. Además, los socios forman una subsidiaria llamada Mogul metal Company, donde se puso en marcha varias innovaciones de apoyo. Para satisfacer las necesidades de los consumidores, la pareja comenzó a producir rodamientoshechos de su propio metal de Babbitt llamado " Mogul “, una aleación de estaño, antimonio y de cobre.
El producto fue registrado en " Mogul " y " Duro”. Además de Babbitt metal, Muzzy y Lyon también eran conocidos por ser pionero en el proceso de cojinetes de fundición a presión a medida para adaptarse a tamaño y forma adecuada.
El Muzzy Lyon empresa negocio rodamientos tuvo éxito y en el año...
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