Residentado medico

Guía Metodológica para la Programación y Formulación de Metas Estratégicas del Sector Salud en el Marco del PpR. Versión 1.0

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Guía metodológica para la programación y formulación de metas estratégicas del sector salud en el marco del presupuesto por resultados

Índice de Contenidos

PpR - Presupuesto por Resultados

Índice Antecedentes Presentación Aspectos Generales MetodologíaConceptos previos al proceso de programación operativa •El Modelo Lógico •Definición de Producto y su expresión en el lenguaje presupuestal •Productos: P.E Articulado Nutricional y Materno Neonatal Formulación presupuestal: Fases I. Elaboración del Modelo Operativo Definición operacional del producto Criterios de Programación Requerimientos Logísticos II. Programación Presupuestal Operativa enUnidades Ejecutoras Flujo de Procesos de la Programación Operativa Proceso 1: II.1 Establecimientos de Salud con listado de bienes y servicios ajustados localmente para ofrecer su cartera de servicios. Tarea 1: La U.E. verifica el listado de establecimientos y las finalidades/subfinalidades que les corresponde entregar a la población de acuerdo a su categoría y realidad local. Paso 1: Verificar quela lista de EE.SS. que figura en la base de datos del módulo SIGA PpR coincida con los EE.SS. contenidos en el documento oficial, de la U.E., incluyendo los equipos AISPED. Paso 2: Identificar, para cada finalidad/ subfinalidad, los EE.SS. de la U.E. que deben ser asignados como centros de costos, según su categoría. Paso 3: Verificar el número total de centros de costos por finalidad. Paso 4:Ingresar o quitar EE.SS. o centros de costos que faltan o no corresponden para la finalidad o producto. Paso 5: Verificar cada uno de los centros de costos según finalidad y subfinalidad. Tarea 2: La Unidad Ejecutora elabora sus necesidades de bienes y servicios ajustado por categoría, para ofrecer su cartera de servicios. respecto a los Programas Estratégicos Articulado Nutricional y Salud MaternaNeonatal. Paso 1: Identificar los bienes y servicios personalizado para cada categoría de EE.SS. según la finalidad/subfinalidad. Paso 2: Personalizar los bienes y servicios necesarios según categoría. Paso 3: Revisar la estructura de costos de cada ítem, bien o servicio. Paso 4: Obtener el reporte de necesidades según categoría. Paso 5: Personalizar los bienes y servicios por establecimiento.Paso 6: Obtener y verificar el reporte de la estructura de costos de los bienes y servicios que requiere el establecimiento para la finalidad y subfinalidad seleccionada
Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2009-16495 Ministerio de Economía y Finanzas. Dirección Nacional del Presupuesto Público Jirón Junín 319, Cercado de Lima. Lima-Perú Imprenta: GRAFMAR ImpresionesE.I.R.L. Impreso en diciembre del 2009

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PROCESO 2 II.2 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD CON PADRÓN NOMINADO DE BENEFICIARIOS, ANIVEL DISTRITAL, ACTUALIZADO Y AUTENTIFICADO Características e Importancia del padrón Nominado Tarea 1: Revisar el padrón de niños menores de 36 meses afiliados al SIS en los EE.SS. de un distrito. Tarea 2: Revisar el padrón de niños menores de 36 meses beneficiarios del Programa “Juntos” de un distrito. Tarea 3: Filtrar la lista de niños según edad (< 1 año, de 1 año y < 2 años), afiliados al SISpor establecimiento Tarea 4: Afiliar e incorporar al padrón SIS, los niños de Juntos no afiliados: Tarea 5: Comparar los resultados obtenidos por grupos de edad, por establecimiento. Tarea 6: Elaborar el padrón nominado Tarea 7: Establecer las metas físicas por establecimiento, en base al padrón nominado de niños menores de 36 meses por establecimiento, para cada una de las finalidades y sub...