Resilencia

RESILIENCIA Y LOS CAMBIOS EN EL PERSONAL DE LAS EMPRESAS XXXXXXX

















EL PROBLEMA


1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


Cada grupo de personas tiene comportamientos individuales y colectivos diferentes, es decir, sus características personales son particulares y especiales, las cuales constituyen su propia esencia. Dentro de ese contexto, Senge (2002)expresa que es importante plantear el desarrollo humano, desde la perspectiva motivacional, formativa, entre otros, como paradigma de los nuevos tiempos.
Sin embargo, para el autor antes citado el hombre precisa ciertos elementos como cuerpo, mente y ambiente para mantenerse en estado de equilibrio dinámico, cuando uno de ellos no se encuentra disponible en cantidad y calidad adecuada,aparece un estado de necesidad. Esto se traduce en un desequilibrio que genera acciones destinadas a corregirlo para restablecer el equilibrio inicial, evitando de ese modo desviaciones en el comportamiento con efectos contraproducentes tanto hacia al individuo como a la organización donde labora.
En este orden de ideas, la resiliencia es una herramienta que según Katz (2001) provee al individuode la capacidad para proyectarse en el futuro a pesar de acontecimientos desestabilizadores, de condiciones de vida difícil y hasta traumática, permitiéndole controlarse y volver a partir desde el inicio ajustándose saludablemente con los compromisos laborales.
Grotberg (1998), agrega que la resiliencia, es la capacidad que permite al individuo, recuperarse ante la adversidad, y aprenderde ella, de experiencias en los cuales los individuos pueden probarse a sí mismos que son capaces de pensar, de hacer, de decidir, es decir, que resiliencia se define como un conjunto de procesos sociales e intrapsíquicos posibilitando tener una vida "sana" viviendo en un medio "insano".
Asimismo, Zambrano (2000) expresa que la resiliencia es la capacidad de una persona de hacer las cosasbien, pese a las condiciones de vida adversas, a las frustraciones, superarlas saliendo de ellas fortalecido e incluso transformado, en otros términos recuperarse y acceder a una vida significativa, productiva al mismo tiempo para la sociedad en la cual está inserto.
Gitman (2001) expone la importancia de la acepción reciente de la resiliencia, basada en la idea de que, luego de unaperturbación, el sistema no está marcado por un retorno al equilibrio, sino, por el contrario, reacciona de una manera alterada, para finalmente reajustarse.
Robbins (2002), afirma que la gerencia actual debe preocuparse por minimizar la resistencia al cambio afianzando la cultura organizacional con la presencia de valores, que conjugarían las normas y principios de la empresa. No obstante,algunas de los empleados de las empresas mixtas probablemente están en la búsqueda de hacer cambios significativos en aras de mejorar su aceptación. Sin embargo, asumir el cambio organizacional para éstas organizaciones pudiera calificarse como un desafío permanentemente conduciendo a imaginar y poner en práctica modos constructivos de procesar las experiencias actuales.
De no realizarse elpresente estudio el cual ofrezca información científica, el personal de las empresas pudiera asumir un comportamiento diferente al resiliente trayendo serias consecuencias con respecto a la adaptación de las nuevas circunstancias, apareciendo la deserción, afectando con ello en el logro de los objetivos de la empresa, de tal manera es indispensable lograr el desarrollo de nuevas competencias,habilidades y evolución.


1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN


1.2.1 Objetivo general


Determinar la asociación entre resiliencia y los cambios organizacionales en el personal de las empresas.







1.2.2 Objetivos específicos


Identificar los factores protectores existentes en el personal de las empresas

Describir la capacidad de adaptación...