Resiliencia Ante Las Crisis: Una Necesidad Empresarial.
Páginas: 7 (1623 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2012
____________________________ Universidad Rafael Belloso Chacín. Decanato de Investigación y Postgrado.
RESILIENCIA ANTE LAS CRISIS: UNA NECESIDAD EMPRESARIAL.
Roxany Perdomo Espinoza
RESUMEN
La presente investigación se propone disertar acerca de como en todo tipo de organizaciones, bien sea de gran magnitud o una pequeña y mediana empresa, de capital público o privado, la resilienciadel talento humano se ha convertido en una herramienta fundamental para lograr que las mismas adquieran experiencias y conocimientos que promuevan un clima de confianza que les permita hacer frente a las adversidades del mercado y sobrevivir de la forma más eficaz mediante personas exitosas. La metodología utilizada fue de tipo descriptivo, documental, para ello se consultaron las teorías deForés y Grané (2010), Rojas (2010) y Sambrano (2010) en cuanto a resiliencia empresarial se refiere, así como Robbins (2001), Perters (2005), Silvestri (2006) y Seijo (2010) referidos a necesidades empresariales, entre otros autores. Las conclusiones obtenidas evidencian que la resiliencia proporciona elementos necesarios para resurgir de la adversidad, asumiendo las crisis con mayor optimismo y la másamplia visión de la realidad, logrando responder ante situaciones organizacionales y personales adversas con responsabilidad y efectividad.
Palabras Claves: Resiliencia, Organización, Herramienta, Talento Humano, necesidades empresariales.
RESILIENCE TO CRISIS: A BUSINESS NECESSITY.
Abstract.
This research aims to lecture about how all types of organizations, whether large scale orsmall and medium enterprises, public or private capital, the resilience of human talent has become an essential tool to achieve the same gain experience and knowledge to promote a climate of confidence to face the adversities of the market and survive in the most effective by successful people. The methodology was descriptive, documentary and for this we looked at the theories and Grané Fores(2010), Rojas (2010) and Sambrano (2010) in terms of business resiliency concerns and Robbins (2001), Perters (2005), Silvestri (2006) and Seijo (2010) referred to business needs. The conclusions show that resilience provides the necessary elements to emerge from adversity, assuming the crisis with greater optimism and the widest view of reality, achieving organizational respond to adverse situationsand personal with responsibility and effectiveness.
Keywords: Resilience, Organization, Tool, Human Talent, business needs.
Introducción.
La resiliencia constituye la capacidad humana de resurgir de la adversidad, adaptarse y obtener una vida significativa y productiva. Implica asumir una visión diferente del mundo, y de las relaciones para sobrellevar los conflictos propios de lacondición humana, desde el punto de vista personal tanto como de las organizaciones. Es por ello, que la adaptación al complejo mundo de las organizaciones humanas constituye un factor clave para el logro de los objetivos organizacionales, ya que esto provoca un desajuste diario en los individuos que las integran y, por consiguiente, la necesidad de un reacomodo en sus pensamientos, sentimientos ycomportamientos que los conduzca a prepararse de un modo más óptimo para esta era de cambios vertiginosos. Cabe destacar, que resulta un tanto difícil resurgir y readaptarse en un mundo empresarial que se encuentra en una era caracterizada por cambios constantes como consecuencia de la globalización de los negocios y las profundas crisis económicas. Al respecto, se puede plantear la aplicación de laresiliencia como herramienta de organizaciones exitosas, lo que les ha permitido convertir a la misma en objetivos organizacionales. Por tanto poseer un alto nivel de resiliencia en tiempos de crisis muestra a las organizaciones la oportunidad de adaptarse a las diferentes situaciones de cambio, de poder sobreponerse rápidamente ante situaciones un factor clave para el logro de los
inesperadas...
RESILIENCIA ANTE LAS CRISIS: UNA NECESIDAD EMPRESARIAL.
Roxany Perdomo Espinoza
RESUMEN
La presente investigación se propone disertar acerca de como en todo tipo de organizaciones, bien sea de gran magnitud o una pequeña y mediana empresa, de capital público o privado, la resilienciadel talento humano se ha convertido en una herramienta fundamental para lograr que las mismas adquieran experiencias y conocimientos que promuevan un clima de confianza que les permita hacer frente a las adversidades del mercado y sobrevivir de la forma más eficaz mediante personas exitosas. La metodología utilizada fue de tipo descriptivo, documental, para ello se consultaron las teorías deForés y Grané (2010), Rojas (2010) y Sambrano (2010) en cuanto a resiliencia empresarial se refiere, así como Robbins (2001), Perters (2005), Silvestri (2006) y Seijo (2010) referidos a necesidades empresariales, entre otros autores. Las conclusiones obtenidas evidencian que la resiliencia proporciona elementos necesarios para resurgir de la adversidad, asumiendo las crisis con mayor optimismo y la másamplia visión de la realidad, logrando responder ante situaciones organizacionales y personales adversas con responsabilidad y efectividad.
Palabras Claves: Resiliencia, Organización, Herramienta, Talento Humano, necesidades empresariales.
RESILIENCE TO CRISIS: A BUSINESS NECESSITY.
Abstract.
This research aims to lecture about how all types of organizations, whether large scale orsmall and medium enterprises, public or private capital, the resilience of human talent has become an essential tool to achieve the same gain experience and knowledge to promote a climate of confidence to face the adversities of the market and survive in the most effective by successful people. The methodology was descriptive, documentary and for this we looked at the theories and Grané Fores(2010), Rojas (2010) and Sambrano (2010) in terms of business resiliency concerns and Robbins (2001), Perters (2005), Silvestri (2006) and Seijo (2010) referred to business needs. The conclusions show that resilience provides the necessary elements to emerge from adversity, assuming the crisis with greater optimism and the widest view of reality, achieving organizational respond to adverse situationsand personal with responsibility and effectiveness.
Keywords: Resilience, Organization, Tool, Human Talent, business needs.
Introducción.
La resiliencia constituye la capacidad humana de resurgir de la adversidad, adaptarse y obtener una vida significativa y productiva. Implica asumir una visión diferente del mundo, y de las relaciones para sobrellevar los conflictos propios de lacondición humana, desde el punto de vista personal tanto como de las organizaciones. Es por ello, que la adaptación al complejo mundo de las organizaciones humanas constituye un factor clave para el logro de los objetivos organizacionales, ya que esto provoca un desajuste diario en los individuos que las integran y, por consiguiente, la necesidad de un reacomodo en sus pensamientos, sentimientos ycomportamientos que los conduzca a prepararse de un modo más óptimo para esta era de cambios vertiginosos. Cabe destacar, que resulta un tanto difícil resurgir y readaptarse en un mundo empresarial que se encuentra en una era caracterizada por cambios constantes como consecuencia de la globalización de los negocios y las profundas crisis económicas. Al respecto, se puede plantear la aplicación de laresiliencia como herramienta de organizaciones exitosas, lo que les ha permitido convertir a la misma en objetivos organizacionales. Por tanto poseer un alto nivel de resiliencia en tiempos de crisis muestra a las organizaciones la oportunidad de adaptarse a las diferentes situaciones de cambio, de poder sobreponerse rápidamente ante situaciones un factor clave para el logro de los
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