ResiliEncia En Las Organizaciones

RESILIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

* Resiliencia: Palabra originada del Latín = RESILIO (Volver al estado NATURAL).era usado para describir las diferencias individuales de las personas cuando respondían al estrés y la adversidad.

* RESILIENCIA FISICA “ la capacidad de un material volver a su estado normal después de tener sufrido una presión”
LA DEFINIMOS COMO:
* “ la capacidad de unindividuo en poseer una conducta sana en un ambiente insano, o sea, la capacidad del individuo al sobreponerse y construirse positivamente delante a las adversidades” (CIENCIAS HUMANAS)
* En las ciencias sociales se entiende por resiliencia la capacidad de las personas de sobreponerse a sus dificultades y, al mismo tiempo, aprender de sus errores, adaptándose positivamente.
* también se ladefine como la capacidad de anticiparse a los problemas, necesidades o cambios que guíe las acciones que cambian los límites de los ambientes.

LA RESILIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES:
Es la habilidad de un sistema en enfrentar crisis interna o externa y no solamente resistirla y resolverla efectivamente sino también aprender de ella, fortalecerse con ella y salir transformado de ella.
No escuestión de reaccionar ante una crisis única o recuperarse de un revés. Se trata de anticipar y de tener la capacidad de cambiar antes que la necesidad de hacerlo llegue a ser obvia.
Es en definitiva clave para la supervivencia y el éxito profesional. No olvidemos las palabras de Darwin, para el que las especies que sobreviven no son las más fuertes ni las más inteligentes, sino las que mejor seadaptan a la evolución. 
Es una competencia actitudinal que buscan cada vez más empresas entre sus empleados. Personas preparadas para sobreponerse a las dificultades laborales y profesionales que acechan, aprender de los posibles errores y estar dispuestos a reconstruir situaciones en su propio beneficio.
IMPORTANCIA DE LA RESILIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES:
Hay hechos, momentos, situaciones en la vidao en el trabajo que afectan de manera traumática a las personas, que afectan las decisiones y generan estrés. Cada individuo reacciona diferente frente a las adversidades: algunos toman actitudes positivas, superan los obstáculos con valentía y sacan provecho de ellos, mientras que otros se quedan estancados, enredados en recuerdos negativos durante mucho tiempo. Aquellas personas que logranrecuperarse fácilmente, que aprenden de los problemas y mantienen un espíritu de esperanza frente a las adversidades se las consideran resilientes.
Entonces hay cada vez más organizaciones resilientes, que capacitan a sus empleados en el perfeccionamiento de la resiliencia, ya que ineludiblemente beneficia a la empresa que todos se superen día a día no sólo en las competencias técnicas sino en loemocional para mejorar el clima laboral y enfrentar cualquier crisis socio-económica o cambio importante que pudiese surgir.
Las empresas que forman en resiliencia, activan seis puntos fundamentales en las relaciones laborales.
1) buscan favorecer los contactos cara a cara entre empleados de manera no conflictiva.
2) aplican políticas claras consensuadas entre todos.
3) para incentivar la cooperacióny buena convivencia.
4) se fomenta el aprendizaje mutuo de dar y recibir apoyo y afecto.
5) se ponen metas realistas para desarrollar la autoestima de los empleados
6) promueven la participación de todos en la toma de decisiones.
Es por ello que La resiliencia no es solo un concepto más dentro de la psicología laboral sino que es una gran herramienta que otorga una ventaja competitiva al grupode trabajo, para atravesar situaciones que generan frustración y resistencia, de manera positiva, convirtiendo a cada momento difícil en una oportunidad de crecimiento.

Existen algunos factores sistémicos en las organizaciones resilientes:

Desarrollo individual, Desarrollo interpersonal, Visión, Pensamiento Sistémico.
* Desarrollo individual: la cultura estimula y refuerza una autonomía...