Resiliencia Organizacional

Freddy Baque Sotomayor

RESILIENCIA ORGANIZACIONAL: COMPETENCIA CLAVE DE LOS CEO

RESUMEN

El concepto Resiliencia es muy poco usado en la actualidad en lo que se refiere a las
organizaciones, es más común en otras ciencias como la ingeniería y básicamente lo que
indica es que debe ser el aceite que se le unta a la empresa para que los problemas le
resbalen y no impacten negativamente ala empresa y de darse el caso que estos problemas
no puedan ser absorbidos la flexibilidad de la empresa debe ser capaz de soporta cualquier
inconveniente que se presente, la aplicación de estos conceptos deben ser sin lugar a duda
por personas capaces con conocimiento del negocio y de las empresas, los candidatos
ideales para hacer una organización resiliente es el CEO por medio de laaplicación de sus
conocimientos y sus competencias en las organizaciones, en la actualidad las personas que
dirigen deben ser polifuncionales no pueden solo dominar un tema, ya que el mundo
globalizado lo exige de esta forma
Palabras claves
Liderazgo, Flexibilidad, Valores, Equipo de trabajo, Adaptación

Freddy Baque Sotomayor

INTRODUCCIÓN

Las personas con conocimientos gerencialesconocen perfectamente que el mundo de las
empresas es muy frágil y que cualquier situación por insignificante que sea hay que tomarle
la debida atención porque puede perjudicar a la empresa que dirigen, un adecuado análisis
del entorno ayuda a estar alerta a los cambios que se están dando a diario alrededor de las
organizaciones y lograr prevenir cualquier situación que se genere. Es por estemotivo que
nos centramos en el estudio de la resiliencia organizacional a través del CEO que es la
persona clave en la organización, el que transmite la información de tal manera que toda la
organización debe entender y trabajar como equipo, es la persona encargada de hacer que
una empresa sea resiliente, que logre que la empresa de adapte perfectamente a los cambios
del entorno y que aunqueestos cambios sean negativos consiga identificar las
oportunidades y obtener ventajas, todas estas competencias necesarias para lograr obtener
beneficios así sea en momentos difíciles, se centran en el liderazgo, una empresa sin un
líder como tal no tendrá mayores resultados.

Freddy Baque Sotomayor

RESILIENCIA ORGNIZACIONAL: COMPETENCIA CLAVE DE LOS CEO

Concepto y vocablo de resilienciaOriginariamente, el concepto de “resilience” (resiliencia) viene de la ingeniería; hace
referencia a cuando un material, después de ser presionado, es capaz de volver a tener su
forma original e incluso conseguir una forma más adaptada y mejorada. (Salanova, 2009).
El vocablo resiliencia proviene del término en inglés resilience, que expresa la capacidad de
un material de recuperar su formaoriginal después de ser sometido a altas presiones.
(Medina, 2012).

El uso de la palabra resiliencia muy poco ha sido aplicado a las organizaciones, pero en los
últimos tiempos se aplica más al entorno de los negocio ya que el concepto se adapta
perfectamente a las empresas, fue más común en otras ciencias como la Psicología, Física,
sociología, ecología, entre otras y básicamente paradefinir la capacidad que tiene una
persona, material o ambiente que al ser sometido a cambios bruscos y repentinos, puedan
recuperar su estado original, el concepto es aplicado de acuerdo a cada una de las ciencias
que estudia la resiliencia, en el caso de las organizaciones Medina (2012) define a la
resiliencia organizacional como la capacidad de recuperación de las organizaciones ante unevento no esperado, también se le puede considerar como un detonante de acciones de
previsión o como parte toral de un proceso estratégico. Salanova (2009) define a la
resiliencia organizacional como aquellas capaces de aprender de la adversidad y salir
fortalecidas, son las que corren con más ventajas a la hora de afrontar las crisis.

Una organización flexible y resiliente permite adaptarse...