Resistencfia al cambio
Cuando las empresas deciden “cambiar” de forma radical, se involucran directamente a las personas, es aquí cuando se puede generar lo que se conoce como: “resistencia alcambio”, que no es otra cosa más que, la respuesta ante una amenaza que modifica un estado actual y ocasiona inestabilidad, resulta de la percepción de fuerzas que se resisten y obstaculizan el cambio.1.- mayores responsables
2.-disminucion del contenido del trabajo
3.-inestabilidad laboral
4.-falta de participación en el proceso de cambio
5.-un problema personal
6.-conservar relacionespersonales
7.-desconocimiento
8.-la inercia, resistirse al cambio del movimiento, es decir, es la resistencia al efecto de una fuerza que se ejerce sobre ellos.
9.-sindicatos, integrada por trabajadores endefensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral.
10.-falta de confianza
11.-falta de compresión y claridad en el proyecto de cambio12.-un cambio propuesto inoportunamente
13.-temor a ser invadidos por personas externas
14.-incertidumbre, es una cota superior del valor de la corrección residual de la medida.
¿COMO MINIMIZAR LARESISTENCIA AL CAMBIO?
Existen muchas formas de minimizar la resistencia al cambio algunas de ellas son:
1. Planear y organizar el proceso de cambio
2. Comunicar el objetivo del cambio así como susposibles consecuencias
3. Motivar a los integrantes mediante propuestas de mejora (incentivos)
4. Explicar dudas o escuchar opiniones
5. Convencer a los integrantes de la necesidad del cambio ysu origen.
6. Estimular la participación o en su caso hacer sentir participes a todo el equipo de trabajo.
7. Antes de comunicar el cambio se debe estar completamente seguro y tener confianza en elmismo así como demostrar el interés personal.
8. Durante el proceso mantenga informado del avance del proceso.
Dadas las circunstancias actuales las empresas deben estar consientes que si buscan...
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