Resistencia al cambio en el ámbito militar


“La cosa mas difícil para colocar una idea nueva dentro de una mente militar es sacarle la idea vieja”.
Esta frase fue citada por Basil Henry LIDDELL HART, historiador militar, escritor yperiodista británico de innovadores conceptos sobre la guerra, revolucionarios para la época. LIDDELL HART participó en la Primera Guerra Mundial y luego de ello inició estudios tendientes a superar lasestrategias que se habían desplegado en los campos de batalla. Pero estas teorías no fueron apreciadas en su momento por el Ejército británico, el cual tenía una marcada naturaleza conservadora y nohabía renovado su cúpula luego de la Primera Guerra Mundial; mientras que si fueron tomadas y analizadas por el Ejército alemán.

A lo largo de la historia, las nuevas ideas siempre han sido resistidas yse las han visto como problemáticas y potencialmente peligrosas. El Teniente Coronel Alfredo FARAJ (EA), en uno de sus artículos sostenía que “aquellas organizaciones que no hayan sabido adoptarnuevas ideas a tiempo habrán perdido nuevas oportunidades irrepetibles o muchas veces estarán condenadas al fracaso o la desaparición” 1

Según el historiador y filósofo Tomas KUHN, existe un fuerteobstáculo en el ser humano para aceptar nuevas ideas, conocido como “Paradigmas”2. Estos patrones o modelos nos establecen límites y nos ayudan a resolver problemas exitosamente; pero tienen un efectopernicioso sumamente peligroso; actúan como filtros seleccionando los datos que llegan a la mente, dejando pasar sin problemas los que coinciden con el modelo, y distorsionando o anulando los que nocoinciden con el. Al hacer esto, evitan que se detecten las fallas y surjan las nuevas ideas.

Este efecto es el que nos impide encontrar soluciones creativas a los problemas, ya que influyen demanera directa e inconsciente en la forma que tenemos de ver la realidad. Esta realidad no es más que una “percepción” de la misma, o sea una parte o forma de verla, bajo el dominio principal de...