Resistencia al cambio

RESISTENCIA AL CAMBIO

UNIDAD Nº 1

EL RITMO DEL CAMBIO
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La mayor parte de las empresas se encuentran con que tienen que emprender cambios en la estructura organizacional, en losprocesos industriales ó de servicios, tecnología etc. Estos cambios se dan por lo menos una vez al año y cambios mayores cada cuatro ó cinco años.

EL COMPORTAMIENTO HUMANO
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El proceso deadaptación genera tensión al combinarse las variables que configuran el comportamiento psicológico y político de los miembros de las organizaciones. Con el cambio organizacional surge el fenómeno de laresistencia al cambio.

RESISTENCIA AL CAMBIO

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Es la renuencia natural de todas las personas hacia lo desconocido.

NICOLAS MAQUIAVELO Siglo XVI
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´´ Se debe tener en cuenta que no haynada más difícil de llevar acabo, ni de éxito más dudoso, ni más peligroso de manejar, que iniciar un nuevo orden en las cosas.¨

SINTOMAS DE RESISTENCIA LA CAMBIO
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Persistentereducción de la producción. Aumento en el número de solicitudes de traslado. Incremento de la hostilidad Gran número de razones pseudológicas para justificar porque el cambio no puede producir buenosresultados. Huelgas Renuncias

CAUSAS DE RESISTENCIA AL CAMBIO
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Los factores que causan la resistencia al cambio no responden a una simple relación causa efecto, siendo en la mayoría de loscasos generados por una compleja interrelación de diversos factores.

CAUSAS DE RESISTENCIA AL CAMBIO
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Miedo a lo desconocido Falta de información Amenazas al estatusAmenaza a los expertos ó al poder Factores económicos y beneficios personales Reducción en la interacción social Miedo al fracaso Resistencia a experimentar Aumento o disminución de lasresponsabilidades Temor a no aprender las nuevas habilidades y destrezas.

ESTRATEGIAS PARA REDUCIR LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS
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Establecer un ambiente de participación y comprensión El...