Resistencia Al Cambio
Páginas: 2 (452 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2012
¿Como se reacciona ante el cambio?
Muchas personas ven el cambio como algo inesperado y difícil. A muchos el cambio les genera esa ansiedad e incertidumbre que puede conllevar el mismo o eseMIEDO/TEMOR ante lo desconocido que pueda traer o sentimientos al tener que dejar atrás POSICIONES, PERSONAS, ESTATUS etc.
Sienten que lo que cambian les desarregla esa monotonía que llevaban antes lo vencon desagrado.
El cambio también puede sacar a la superficie las inseguridades de las personas. Por eso algunos individuos en las organizaciones reaccionan oponiéndose al cambio. Este es uno de losaspectos más complejos y difíciles de manejar en relación al cambio: la resistencia que casi siempre va asociada a el.
¿Cómo define la resistencia al cambio?
Se considera la resistencia como unsubproducto inevitable y negativo- un desperdicio- con el que hay que lidiar al implementar un cambio en la organización.
Por lo tanto hay dos formas de resistencia:
La resistencia es un mecanismode preservación y como tal debe ser reconocida y trabajada
Si se concibe la resistencia como algo negativo la estrategia es vencerla o eliminarla.
EL CAMBIO SE RELACIONA CON LA NECESIDAD DELCRECIMIENTO
La opción del cambio es una oportunidad del crecimiento y la supervivencia delas personas u organizaciones, los problemas son una oportunidad para el crecimiento, vale decir, para el cambiolos problemas son evidencia de que algo necesita cambiar.
LA RESISTENCIA CON LA NESECIDAD DE REGULACION
Las resistencias son poderosas fuerzas que dosifican y limitan el cambio para que este no sedesboque. La verdad es que los límites al crecimiento constituyen una de las más comunes y poderosas estructuras en la naturaleza. Nadie esta exento.
LA RESISTENCIA COMO VENTAJA ORGANIZACIONAL
Elque la organización escuche, atienda, trabaje y se enfoque en los aspectos positivos y no tanto en los negativos de la resistencia (carencias personales, mecanismos de evitación etc.) genera...
Muchas personas ven el cambio como algo inesperado y difícil. A muchos el cambio les genera esa ansiedad e incertidumbre que puede conllevar el mismo o eseMIEDO/TEMOR ante lo desconocido que pueda traer o sentimientos al tener que dejar atrás POSICIONES, PERSONAS, ESTATUS etc.
Sienten que lo que cambian les desarregla esa monotonía que llevaban antes lo vencon desagrado.
El cambio también puede sacar a la superficie las inseguridades de las personas. Por eso algunos individuos en las organizaciones reaccionan oponiéndose al cambio. Este es uno de losaspectos más complejos y difíciles de manejar en relación al cambio: la resistencia que casi siempre va asociada a el.
¿Cómo define la resistencia al cambio?
Se considera la resistencia como unsubproducto inevitable y negativo- un desperdicio- con el que hay que lidiar al implementar un cambio en la organización.
Por lo tanto hay dos formas de resistencia:
La resistencia es un mecanismode preservación y como tal debe ser reconocida y trabajada
Si se concibe la resistencia como algo negativo la estrategia es vencerla o eliminarla.
EL CAMBIO SE RELACIONA CON LA NECESIDAD DELCRECIMIENTO
La opción del cambio es una oportunidad del crecimiento y la supervivencia delas personas u organizaciones, los problemas son una oportunidad para el crecimiento, vale decir, para el cambiolos problemas son evidencia de que algo necesita cambiar.
LA RESISTENCIA CON LA NESECIDAD DE REGULACION
Las resistencias son poderosas fuerzas que dosifican y limitan el cambio para que este no sedesboque. La verdad es que los límites al crecimiento constituyen una de las más comunes y poderosas estructuras en la naturaleza. Nadie esta exento.
LA RESISTENCIA COMO VENTAJA ORGANIZACIONAL
Elque la organización escuche, atienda, trabaje y se enfoque en los aspectos positivos y no tanto en los negativos de la resistencia (carencias personales, mecanismos de evitación etc.) genera...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.