resistencia al cambio

Laboratorio de Métodos I

TEMA
Resistencia al cambio
y
factor humano en la organizacion




Integrantes del equipo
01 de febrero del 2014

En qué consiste la resistencia al cambioSe refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan la adaptación al contexto en el cual seencuentra el sistema u organización y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución de acciones. 

Etapas de la resistencia al cambio

Descongelamiento
Existe unasensación de desequilibrio, ansiedad, e insatisfacción ante el entorno actual, se toma conciencia de la situación y se duda sobre el modo de actuar. Hay una inquietud por satisfacer nuevas necesidades ylograr la situación deseada, se identifican las estructuras sujetas al cambio que pretenden llegar a un equilibrio.

Movimiento
Permanece la sensación de desequilibrio, acompañada porinestabilidad, inseguridad e incertidumbre. La necesidad ahora se encamina hacia generar información, buscar alternativas, abandonar viejas estructuras y adoptar nuevos esquemas para lograr la adaptación. Recongelamiento
Se visualiza claridad en la situación, existe un equilibrio y una mayor adaptabilidad al entorno, se busca integrar nuevos esquemas, establecer un contacto con la opción elegida yconsiderar el efecto del cambio en el resto de los subsistemas





Tipos de resistencia
Confusión: Cuando este se hace presente resulta dificultoso la visualización del cambio y sus consecuencias.Critica inmediata: Ante la simple sugerencia de cualquier cambio se demuestra una negación
Negación: Existe una negación a ver o a aceptar que las cosas son diferentes.
Hipocresía: Demostración deconformismo hacia el cambio cuando en realidad interiormente se está en desacuerdo.
Sabotaje: Acciones tomadas para inhibir o matar al cambio.
Fácil acuerdo: Existe un acuerdo si demasiada...