Resistencia al cambio

INTRODUCCIÓN


El presente trabajo se fundamenta en todos los cambios al interior y exterior de la organización; considerando como los procesos de cambio se inician con el cambio personal, y como las organizaciones modernas son conscientes de ello.

Señala la necesidad de comprender los procesos que viven las personas sometidas al cambio constante, así como también se requiere contarcon herramientas para establecer los criterios de implantación y reducción de barreras que interfieran en su aceptación, haciendo importantes aportes en el área de medición y cambio de actitudes.

Conocer este concepto es de suma importancia hoy en día, debido a que las organizaciones constantemente tienen que estar cambiando e implementando nuevas estrategias, tecnologías e innovando de maneraque puedan actualizarse para poder posicionarse en el mercado y para poder lograrlo con éxito es necesario ser flexibles, informar a los empleados y capacitarlos correctamente.
















ÍNDICE




Título
Página
Portada
1
Introducción
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Índice
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1. Resistencia al cambio
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1.1. Definición de Resistencia al cambio Organizacional
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1.2. Tiposde Resistencia al Cambio Organizacional
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1.3. Factores que llevan a la resistencia al cambio
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1.4. Características de la resistencia
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1.5. Categorías de la resistencia al cambio
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2. Manifestaciones de la Resistencia al Cambio
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2.1. ¿Cuáles son los motivos que pueden ocasionar la Resistencia al Cambio?
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Artículo anexado

La Resistencia alCambio en las Organizaciones Modernas
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A. El cambio y la resistencia
8
B. Enfoques del cambio
8
C. Etapas del proceso estratégico del cambio
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Conclusión
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Referencias Bibliográficas
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1. Resistencia al Cambio
Se empezará por definir el término resistencia, que según el diccionario, se define como la oposición a laacción de una fuerza; otra acepción es la de capacidad para resistir, o aguantar algo.
1.1. Definición de Resistencia al cambio Organizacional
Entonces tenemos que la resistencia al cambio organizacional se refiere a las fuerzas que se oponen a los cambios organizacionales, como s nombre lo indica.
Según el resultado de diversas investigaciones, las organizaciones y sus miembros se resisten alcambio. La resistencia al cambio puede ser una fuente de conflicto funcional. Por ejemplo, la resistencia a un plan de reorganización o a un cambio de una línea de producto puede estimular un debate saludable sobre los méritos de la idea y dar como resultado una mejor decisión.
La resistencia al cambio tiene una desventaja: Obstaculiza la adaptación y el progreso.
1.2. Tipos de Resistencia al CambioOrganizacional.
La resistencia al cambio no surge en formas estandarizadas, puede ser abierta, implícita, inmediata o diferida. Es mucho más fácil para la dirección tratar con la resistencia cuando es abierta e inmediata. El mayor reto para la gerencia es manejar la resistencia implícita o diferida.
La resistencia implícita es: perdida de la lealtad a la organización, perdida de la motivación atrabajar, incremento de errores, aumento en el ausentismo debido a “enfermedad” y es por tanto más difícil de reconocer.
Las acciones diferidas nublan el lazo entre la fuente de resistencia y la reacción a ella. Un cambio podría producir lo que parece ser solo una reacción mínima en el momento que se inicia, pero entonces la resistencia emerge en semanas, meses o incluso años después. O un solocambio que en sí mismo tiene poco impacto se vuelve la gota que derrama el vaso. Las reacciones al cambio pueden acumularse y luego explotar en alguna respuesta que parece totalmente fuera de proporción con la acción de cambio que la produjo. La resistencia, por supuesto, simplemente se ha diferido y acumulado. Lo que emerge es una respuesta a una acumulación de los cambios anteriores....