Resistencia Al Cambio
Páginas: 3 (653 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2012
Introducción
Cambiar no es muy fácil, primeramente porque ni todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aun que estén dispuestas es muy fácil volver a los antiguospadrones de funcionamiento. Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero. Básicamente, la idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y, recongelarestos nuevos valores.
Vale la pena hacer algunos comentarios sobre la más popular de todas las causas de fracaso mencionadas: la resistencia al cambio. Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Changemenciona que "...la ignorancia sobre la intima naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en sí misma...".
[pic]
Enprimer lugar, en la base de la pirámide, nos encontramos con que las personas que no conocen lo suficiente, tienden a demorar el cambio, lo que es percibido como cierta forma de resistencia.
Si laspersonas tienen suficiente información sobre el cambio, pueden ofrecer cierta resistencia simplemente porque perciben que no pueden cambiar.
Por último si el cambio despierta sentimientos negativosen las personas y éstas sencillamente no quieren cambiar.
Ejemplo.
Empresa: Schaeffler México
Área: Preset
En el área donde laboro, en el primer año de arranque de la empresa la cantidad demaquinas y segmentos de producción eran pocos y mi equipo de trabajo estaba conformado por 9 personas con las cuales se hacían todas las actividades del área y no se tenían definidas las sub-aéreas dePreset.
Durante el siguiente año la transferencia de maquinaria y segmentos nuevos se intensifico y se tuvo que hacer un análisis de operaciones para poder brindar el servicio a toda la planta, elárea de subdividió en tres areas quedo de la siguiente manera:
Preset-torneado: 3 personas.
Preset-rectificado: 3 personas.
Preset-almacén: 3 personas.
La resistencia al cambio de las...
Cambiar no es muy fácil, primeramente porque ni todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aun que estén dispuestas es muy fácil volver a los antiguospadrones de funcionamiento. Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero. Básicamente, la idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y, recongelarestos nuevos valores.
Vale la pena hacer algunos comentarios sobre la más popular de todas las causas de fracaso mencionadas: la resistencia al cambio. Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Changemenciona que "...la ignorancia sobre la intima naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en sí misma...".
[pic]
Enprimer lugar, en la base de la pirámide, nos encontramos con que las personas que no conocen lo suficiente, tienden a demorar el cambio, lo que es percibido como cierta forma de resistencia.
Si laspersonas tienen suficiente información sobre el cambio, pueden ofrecer cierta resistencia simplemente porque perciben que no pueden cambiar.
Por último si el cambio despierta sentimientos negativosen las personas y éstas sencillamente no quieren cambiar.
Ejemplo.
Empresa: Schaeffler México
Área: Preset
En el área donde laboro, en el primer año de arranque de la empresa la cantidad demaquinas y segmentos de producción eran pocos y mi equipo de trabajo estaba conformado por 9 personas con las cuales se hacían todas las actividades del área y no se tenían definidas las sub-aéreas dePreset.
Durante el siguiente año la transferencia de maquinaria y segmentos nuevos se intensifico y se tuvo que hacer un análisis de operaciones para poder brindar el servicio a toda la planta, elárea de subdividió en tres areas quedo de la siguiente manera:
Preset-torneado: 3 personas.
Preset-rectificado: 3 personas.
Preset-almacén: 3 personas.
La resistencia al cambio de las...
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