Resistencia al cambio

RESISTENCIA AL
CAMBIO Y TRABAJO EN
EQUIPO

RESISTENCIA AL CAMBIO
La resistencia al cambio proviene del miedo a lo
desconocido o por la expectativa de pérdida de
los beneficios actuales.Existen básicamente tres etapas esenciales
y secuenciales:




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a) Descongelamiento: Sensación de
desequilibrio, ansiedad e insatisfacción ante
el entorno actual.
b) Movimiento:Permanece la sensación de
desequilibrio, acompañada por inestabilidad,
inseguridad e incertidumbre.
c) Re congelamiento: Se visualiza claridad
en la situación, existe un equilibrio y una
mayoradaptabilidad al entorno.



Existen dos principales razones por las
que existe la resistencia al cambio:

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a) La conformidad con las normas: las
normas sirven para regular y controlar laconducta de los individuos de un grupo.



b) Cultura en la organización: la cultura de
un grupo y en la organización es lo que da
unidad e identidad a la vida de éstos.



Kurt Lewin, uno delos mayores estudiosos de los
procesos de resistencia al cambio, encontró tres
causas comunes: 
- Interés propio: Aquí se ubica la motivación, la
costumbre a desarrollar un proceso definido de trabajo y la capacitación. 
- Cultura organizacional: Entendido como la fuerza
fundamental que guía la conducta de los trabajadores
- Percepción de las metas y estrategias de la
organización: Losmiembros de un  equipo  no
entienden que se necesita una meta nueva
(un
cambio)

Trabajo en equipo

 
¿Qué es un trabajo en equipo?

No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo
detrabajo". Son dos conceptos que van de la mano,
pero que poseen diferentes significados. El equipo de
trabajo implica el grupo humano en sí
Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo laestrategia y el procedimiento que la empresa lleva a
cabo para alcanzar metas comunes. También es
necesario que exista liderazgo, armonía,
responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y...