Resistencia Al Cambio

Problemática:
RESISTENCIA AL CAMBIO


Tabla de contenido
RESISTENCIA AL CAMBIO 1
INTRODUCCION 2
Planteamiento 2
Justificación 3
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES: 4
OBJETIVOS: 5
VISION 5
MISION 6
HIPOTESIS Y SUPUESTOS 6
Metodología 7
Antecedentes de la resistencia al cambio factores 8
FUNDAMENTOS TEORICOS 10
PROPUESTAS PARA LAS SOLUCIONES DE LA RESISTENCIA ALCAMBIO EN LAS EMPRESAS FAMILIARES. 11
Alcances 12
Limitaciones 13
CONCLUSIÓNES 13
RECOMENDACIONES 15
BIBLIOGRAFIA 16



INTRODUCCION
Resistencia al cambio: La resistencia al cambio proviene del miedo a lo desconocido o por la expectativa de pérdida de los beneficios actuales. Se pretende dar a conocer por que la mayoría de empresas que desean dar el cambio en la estructuración industria y/osistemática, tiene grandes problemas con sus empleados, los cuales se resisten a este cambio. Propósito: es dar entender o conoce como podemos evitar o eliminar la resistencia al cambio alas empresas familiares ya que muchas veces caemos en resistirnos al cambio sin darnos cuenta
Esta resistencia conlleva a que el cambio sea lento demorado y muchas veces con pocos resultados
Resistencia alcambio es el factor de negación a contextos nuevos, donde las personas se resisten a los cambios (innovación) implementación de estrategias herramientas etc.


Planteamiento
La resistencia al cambio es ocasionada en parte por la crisis; problemas de mercado, el estrés y el proceso de apertura comercial que se vive en nuestro país. Estos hechos han obligado a las empresas a tener nuevos y mejoresenfoques en su administració, esto lleva a que esos directivos busquen mejores tecnologías que ayuden a mejorar el rendimiento de sus empleados, todo a esto con ayuda de estrategias de calidad y mejoramiento continúo.
Todos estos esfuerzos tienen un objetivo en común:
Implantar cambios conduciendo los negocios a un ambiente desafiante y mercados altamente competitivos.
Las empresas buscan unmejor rendimiento por medio de consultores y accesorios, los cuales concentran su mayor atención en las posibles fallas que esta presente; y luego por medio de reuniones y indican su estado, pero muchas veces concentran sus discursos en contenidos que por momentos se tornan triviales y repetitivos, trayendo como consecuencia en descanso de los empleados en los intentos por mejorar la gestión.
Apartir de este momento empiezan a surgir comentarios, rumores de lo que pasa en la compañía; y por este motivo nos podemos dar cuenta que la raíz del problema es común: la visión de la gerencia y la de los empleados cambian de distinta forma (diferentes formas de ver la situación)



Justificación
La “resistencia al cabio en las empresas familiares”, es un tema que se presenta en variasempresas, en este momento hay muchas organizaciones que están viviendo este problema, por lo tanto si se combate la resistencia al cambio se lograra una mayor productividad para lograrlo consideramos un cambio de actitud de las personas, dado que el rechazo ya se a de nuevos procesos productivos o de nuevos productos implica un proceso de adaptación. Aunque de algún modo este cambio nos beneficia, nosfavorece y facilita las labores dentro de las instituciones.
Sin embargo las empresas familiares tienen algunas ventajas como; lealtad entre sus miembros, confianza mutua, ideales e intereses comunes por parte de los integrantes, comunicación permanente, sacrificio y gran dedicación personal para lograr el éxito, alto nivel de exigencia en cuanto a carga horaria. Y algunas desventajas como;permisos excesivos para los integrantes familiares, intereses personales en conflicto, exigencia de lealtad absoluta a las ideas y conceptos del padre o abuelo, recelos y rivalidades entre los integrantes, rigidez y poca disposición a las ideas renovadoras, poca aceptación a las críticas, gran aumento de la murmuración y las relaciones informales, selección del personal en un núcleo muy reducido (la...