Resistencia Al Cambio

INTRODUCCION

Uno de las principales dificultades de las personas son los cambios porque se resisten a tener un cambio emocional, esto repercute a la situación laboral por lo tanto en este trabajo manejamos la fortaleza que se debe tener para manejar situaciones en las que se relacionan grupos de personas o bien la persona misma.
Los obstáculos para el cambio son factores ambientales quedificultan la aceptación y la aplicación del cambio. Por lo tanto manejamos la actitud que se denomina Resistencia al Cambio.
Las personas levantan con frecuencia barreras para el cambio por temor a lo desconocido, por desconfianza hacia los iniciadores del cambio o por sentimientos de seguridad amenazada.
La necesidad de realizar un proceso de cambio organizacional obliga a utilizar variosprocedimientos de análisis, donde evidentemente no se pueden obviar, entre otros aspectos: las comparaciones entre el momento actual y el anterior, las críticas y reflexiones sobre el desarrollo y los resultados obtenidos en cada etapa del cambio así como las experiencias similares de otras organizaciones.
La resistencia puede ser manifiesta, implícita, inmediata o diferida. Es más fácil para laadministración tratar con la resistencia cuando es abierta e inmediata.

5. RESISTENCIA AL CAMBIO
Las razones de la resistencia al cambio son muchas y varían según las circunstancias; siempre que se percibe alguna posibilidad perdida de posición o nivel, de trato injusto, de pérdida de la utilización de competencias actuales, hay una gran posibilidad de que surja una resistencia al cambio.
L amayoría de los esfuerzos del D.O. tienen como resultado un clima laboral más propicio, un mejoramiento en las comunicaciones, mas influencia mutua, y un mejoramiento en la efectividad de la organización.
Para Stoner (1995), un cambio tiene mayor probabilidad de suceder cuando se consigue identificar las fuerzas de resistencia, enfrentando y discutiendo las preocupaciones subyacentes. Este conceptode cambio se agrupa en tres grupos: cultura organizacional, intereses personales y percepciones individuales acerca de la organización.

* El sistema de poder establecido puede configurarse, provocando resistencia en sus actuales poseedores, quienes detentan el poder.
* De la misma forma que el poder, la distribución de recompensas y recursos puede modificarse, amenazando a los queactualmente son beneficiados.

Hall (1982) considera a estos dos últimos autores, màs la suma de estos aspectos a las leyes, normas, reglamentos, costumbres informales, etc. Ademàs de esto considera que no siempre la organización tiene capacidad financiera para empeñarse en sistemas de cambios.
No siempre la resistencia es adoptada de manera explicita y clara, siendo disfrazada de formas bastantevariadas y hasta creativas. Es difícil argumentar claramente a favor de un interés personal cuando es comparado a un interés mayor de la empresa; el comportamiento mas común es de racionalizar los argumentos, buscando justificaciones que convenzan a los demás.

Generalmente, cuando se discute sobre resistencia, se supone que es algo indeseado que debe ser evitado y eliminado. Entre tanto,Hampton (1990) alerta sobre el hecho de que no siempre la resistencia es algo indeseado. Para el, “la mejor cosa que le puede suceder a algunos cambios mal concebidos en una resistencia bien sucedida. Solamente en un examen mas profundo de las raíces de la resistencia se revela que el cambio parece tener mas merito que esta; y debería dar origen al tema de cómo vencer a la resistencia”.
La palabracambio se refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan la adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución de acciones.
La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra...