resistencia al cambio1

La resistencia al cambio puede ser una actuación que puede complicar la situación de la empresa, ya que los cambios se están produciendo y es necesarioadaptarse a esos cambios para que la empresa sobreviva o se haga más competitiva. Algunas empresas no se deciden a hacer cambios hasta que notan malos resultados,una gran pérdida de clientes, de ingresos o cuando notan que algo va realmente mal, cuando lo que deberían hacer es adaptarse antes a los cambios para que estasituación no se hubiera dado.
La adaptación a acontecimientos externos puede dar lugar a reticencias y tensión porque hay que hacer un reajuste interno y darlugar a objeciones por parte de las personas que se tienen que someter a estos cambios, les cuesta y pueden negarse a colaborar, pueden hacerlo pero sindemasiado ámbito o pueden acceder pero cometer fallos. ¿Qué se puede hacer ante esta situación? Mantener una buena comunicación interna en la empresa que hagaentender a los empleados las razones y mejoras que suponen los cambios; y además es necesario ofrecer a los trabajadores una buena posibilidad de formación ycapacitación que les permita adaptarse a los cambios con facilidad.
Existen tres causas para la resistencia al cambio 
La cultura organizacional que guía la conductade los trabajadores que se sienten amenazados cuando hay que hacer cambios radicales.
El interés propio, las razones que afectan al deseo al cambio, como lacostumbre o la motivación y capacitación.
La percepción de metas y estrategias de la organización, no entendiendo porque se necesita un cambio o meta nueva.