resistencia de las empresas



LICENCIATURA
Contador Público

SEMESTRE
3°
ASIGNATURA
Aplicaciones Informática Contables II

TEMA
Ventajas y desventajas de la resistencia de las empresas
Y su personal al cambio y uso de la tecnología
De información y globalización

DOCENTE
C.P. y L.D. Luis Arturo Morales Ramos

INTEGRANTE

Genoveva Villa Quintero




La mayoría de las empresas que desean dar uncambio en la estructuración industrial y/o sistemática, tienen grandes problemas con sus empleados; los cuales se resisten a este cambio.
Esta resistencia conlleva a que el cambio sea lento, demorado y muchas veces con pocos resultados.
Este cambio nos beneficia, nos favorece y facilitar las labores dentro de la misma, puede influir para aumentar los ingresos y sobre todo aprender de ese cambio.Ventajas y desventajas de la resistencia de las empresas
Y su personal al cambio y uso de la tecnología
De información y globalización

En los últimos años se ha visto que las empresas quieren ser las mejores, para ello buscan la forma de aumentar su producción, de ser más competitivos, de llenar las expectativas del mercado, satisfacer al cliente.
Por todas estas causas hacenmejoras en la fábrica, para obtener mejor producción; implantar nuevas aplicaciones, las cuales hacen más rápida y eficiente la información. Para que todo esto funcione bien, buscan la asesoría de consultores externos, los cuales evalúan el rendimiento no solo del personal, sino las herramientas que se utilizan.
Todo esto hace que los empleados se vuelvan "reservados, agresivos", ya que creen quetoda esta mejora por la empresa va en contra de ellos.
Las empresas buscan un mejor rendimiento por medio de consultores y asesores, los cuales concentran su mayor atención en las posibles fallas que ésta presenta; luego por medio de reuniones indican su estado, pero muchas veces concentran sus discursos en contenidos que por momentos se tornan triviales y repetitivos, trayendo como consecuenciael desencanto de los empleados, en los intentos por mejorar la gestión.
A partir de este momento empiezan a surgir comentarios, rumores de lo que pasa en la compañía; y por este motivo nos podemos dar cuenta que la raíz del problema es común: la visión de la gerencia y la de los empleados cambia de distinta forma (diferentes formas de ver la situación).
Los gerentes de alto nivel ven en elcambio una oportunidad de fortalecer el negocio, pero para muchos empleados, incluyendo a los gerentes medios, el cambio no es deseado, ni bienvenido. Por el contrario es destructivo y visto como un intruso.

LA EMPRESA ESPERA DE SUS EMPELADOS

El entusiasmo hace parte de este problema (Resistencia al Cambio)
La aceptación de los empleados contribuyen a que el cambio se realice bien
El compromisoque tomaste con la empresa en este cambio
Se Colabora para que el cambio se realice satisfactoriamente
La actitud que se tiene frente a este cambio es la más adecuada
La motivación entre jefes y compañeros dentro de la empresa se siente
Los empleados actúan como enemigos, ya que por salvarse de regaños o sanciones por labores mal hechas, le asignan la culpa a sus compañeros, para demostrarsu ‘eficiencia’.
Los empleados no encuentran trato diferencial entre quienes mejoran y los que permanecen igual o peor ante el cambio.
Hay mucha incredulidad de algunos jefes sobre la efectividad de las herramientas de calidad, trayendo esto consecuencias graves dentro de la compañía, ya que es una metodología que nos ayuda a planear adecuadamente estos eventos.
La resistencia al cambio de losempleados se debe a la falta de comunicación e información por parte de las directivas hacia sus empleados.



PARA QUE NUESTRA ORGANIZACION SE INNOVADORA SE NECESITA:
Confianza: los empleados deben tener confianza para compartir sus ideas con el resto de la organización. Necesitan confiar en que pueden cometer errores sin sufrir consecuencias negativas.
Soporte de la dirección: la...