Resistencia Indigena

Páginas: 11 (2571 palabras) Publicado: 9 de octubre de 2011
La Fundación Santa Teresa
Apoyo a la comunidad: Una tradición familiar

Desde que en 1796 se fundó la Hacienda Santa Teresa, el desarrollo de El Consejo, actual capital del Municipio Revenga, en el Estado Aragua, ha estado vinculado al de la Hacienda y a su evolución hasta transformarse en un moderno Complejo Agroindustrial.
Con el correr de los años, la familia Vollmer ha hecho del apoyo ala comunidad, una tradición tan bicentenaria como la producción de los más finos rones añejos. En 1989, el Dr. Alberto J. Vollmer establece la Fundación Santa Teresa para involucrar formalmente a la C.A. Ron Santa Teresa en estas actividades comunitarias.
Hoy, a través de la Fundación Santa Teresa invertimos en la comunidad de Revenga, convencidos de que nuestro desarrollo sostenible va de la manocon la calidad de vida y prosperidad de sus habitantes.
Es por ello que a partir de 2000 todas nuestras iniciativas de inversión comunitaria se concentran en el Municipio Revenga y forman parte del Plan Estratégico de Ron Santa Teresa.
¿Qué hacemos?
Nuestras iniciativas responden a las necesidades de la comunidad, e incluyen proyectos en materia de planificación estratégica, seguridad,educación, empleo, vivienda y valores. Estas iniciativas son:
 
* Visión Revenga
* Proyecto Alcatraz

Visión Revenga
Tiene como propósito convertir al Municipio Revenga en modelo para Venezuela por su desarrollo social y económico.
Los proyectos de Visión Revenga son:
* Asociación Provida de Venezuela (Provive)
* Consetours
* Taller del Constructor Popular
* Camino Real
 Valores
* Innovación para la búsqueda del bienestar sustentable.
* Inclusión y transparencia para permanecer en el tiempo y transformar el entorno.
* Trabajamos con pasión, audacia y fe porque creemos en lo que hacemos.

Visión Revenga [Planificación Estratégica]
Todas nuestras iniciativas de inversión comunitaria se insertan en Visión Revenga, el proyecto "paraguas" que estáimpulsando la Fundación Santa Teresa para transformar a Revenga en un municipio modelo por la creciente prosperidad y calidad de vida de sus habitantes.
Utilizando la herramienta de planificación Balanced Scorecard, en Visión Revenga líderes comunitarios, consejos comunales, comunas, asociaciones culturales y deportivas, autoridades municipales, poder legislativo, cuerpos de seguridad, comerciantes yempresas privadas, trabajan mancomunadamente para definir la visión y el Plan Estratégico del Municipio Revenga, cuya materialización permitirá transformarlo en una vitrina y modelo para la comunidad, la inversión y el turismo.
Como parte de la misión de transformar a Revenga en un municipio modelo, Visión Revenga ejecuta una serie de acciones orientadas a contribuir con el mejoramiento de lacalidad de vida de los habitantes del municipio, incluyendo:
* Apoyo a la capacidad de gestión de los Consejos Comunales como instancia de participación popular y actores responsables de la cogestión de las políticas públicas en el marco del ordenamiento jurídico de la República Bolivariana de Venezuela. Ofrecemos asesoría técnica para la formulación y gestión de proyectos, así como formación entecnologías de información y establecimiento de alianzas con organismos públicos y privados.
* Apoyo para la creación de la Orquesta Juvenil e Infantil del Municipio Revenga, mediante una alianza con la Alcaldía y la Fundación de Orquestas Juveniles e Infantiles del estado Aragua (FOJIA).
* Apoyo para la creación del Centro de Formación Polivalente de Quebrada Seca, escuela de formación enoficios destinada a la capacitación de jóvenes no escolarizados de las áreas rurales de la zona norte del Municipio Revenga, que se espera entre en funcionamiento en el futuro cercano, gracias al apoyo del INCES y de las comunidades de Quebrada Seca, El Conde y El Café.
* Promoción del proyecto Aguas de Revenga, mediante el cual se estableció un enlace entre Hidroven y los diferentes Consejos...
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