Resizing, Rightsizing, y downsizing en las organizaciones

Resizing, Rightsizing, y downsizing en las organizaciones
Muchas son las empresas nacionales que se han visto en usar el Downsizing, por los efectos que se han originado producto de laincertidumbre, riesgos, acciones del actual gobierno.
Desde luego, ello ha hecho que las empresas se detengan a redimensionar su operatividad, analizando realmente las funciones, departamentos, nóminas a fin deno verse afectada en su aspecto financiero.
Esta realidad obliga a que las Escuelas de Administración, los postgrados en gerencia, se concentren en analizar, aportar los conocimientos básicos quepermitan evaluar los efectos, alcance, repercusiones del Downsizing y lo que ello genera como el resizing y el righthsizing, objetivo de este escrito.
Se señala, que el Resizing se refiere a volver adimensionar o medir. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de Downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avancepero mejora sólo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones. El Resizing no sólo es una adecuación de los procesos, sino que es una verdadera reinvenciónde la empresa.
Rodolfo Eduardo Basca, nos indica al respecto, que la competitividad de las empresas no sólo es función de sus productos: una de sus claves son los procesos. Los cambios en el contexto,en el sector, en la presión competitiva exigen un replanteo empresario que busca mejorar el funcionamiento de la empresa en términos de efectividad y eficiencia operativa, con un lógico impacto en larentabilidad y la estabilidad del negocio.
El Resizing no sólo es una adecuación de los procesos, sino que es una verdadera reinvención de la empresa.
Mientras que el Rightsizing: “Medicióncorrecta”, es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos...