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Páginas: 48 (11758 palabras) Publicado: 22 de abril de 2013
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CAPITULO II
MARCO TEÓRICO SOBRE ADMINISTRACIÓN, MODELOS,
REDISEÑO DE TAMAÑO (RESIZING) Y CRECIMIENTO
EMPRESARIAL.
A. ADMINISTRACIÓN
1. CONCEPTOS
a) “Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”. (Henry Fayol)
b) “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”. (Koontz yO´Donnell)
c) “Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno”.
(George Terry)
d) “La administración es el proceso de planear, organizar, liderear y controlar los
esfuerzos de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás
recursos para lograr objetivos organizacionales establecidos”173. (James
Stoner)
2. ELEMENTOS DEL CONCEPTO
ADMINISTRACIÓN
2.1.Elementos del Concepto

Y

CARACTERÍSTICAS

DE

LA

Si se analizan detenidamente las anteriores definiciones, se puede
observar que todos los autores concuerdan, de una u otra manera, en que el
concepto de administración está integrado por los siguientes elementos18:

17

ADMINISTRACIÓN MODERNA, Agustín Reyes Ponce, Limusa Noriega, Editores, 4ª Edición,
México 1996.
18
FUNDAMENTOS DEADMINISTRACIÓN, Münch Galindo García Martínez, Editorial Trillas, 5ª.
Edición, 1998.

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a) Objetivo:
Es decir, que la administración siempre está enfocada a lograr fines o
resultados.
b) Eficacia:
Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o
servicio en términos de cantidad y tiempo.
c) Eficiencia:
Se refiere a “hacer las cosas bien”. Es lograrlos objetivos garantizando los
recursos que intervienen en el logro de un fin común.
d) Grupo social:
Para que la administración exista, es necesario que se dé siempre dentro de
un grupo social.
e) Coordinación de recursos:
Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes
recursos que intervienen en el logro de un fin común.
f) Productividad:
Es la relaciónentre la cantidad de insumos necesarios para producir un
determinado bien o servicio.

Es la obtención de los máximos resultados con el

mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia.
2.2. Características de la Administración
La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de
otras disciplinas:
a) Universalidad:
Existe en cualquier grupo social y essusceptible de aplicarse lo mismo en
una empresa industrial que en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo.

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b) Valor instrumental:
Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta
ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca
obtener determinados resultados.
c) Unidad temporal:
Aunque para fines didácticos sedistingan diversas fases y etapas en el
proceso

administrativo,

esto

no

significa

que

existan

aisladamente.

La

administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen
simultáneamente.
d) Amplitud de ejercicio:
Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
e) Especificidad:
Aunque la administración se auxilie de otrasciencias y técnicas, tiene
características propias que le proporcionan su carácter específico.

Es decir, no

puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la
contabilidad o la ingeniería industrial.
f)

Interdisciplinariedad:
La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas

con la eficiencia en el trabajo.
g) Flexibilidad:Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de
cada grupo social en donde se aplican.
inoperante.

La rigidez en la administración es

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3. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Resulta innegable la gran trascendencia que tiene la administración en la vida
del hombre.

Algunos de los argumentos más relevantes que fundamentan la

importancia de esta disciplina...
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